张国祥老师

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一个国家的强大并不导致另一个国家的弱小——从奥巴马的亚洲之行感言说起
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

一个国家的强大并不导致另一个国家的弱小——从奥巴马的亚洲之行感言说起作者：张国祥从媒体得知：美国总统奥巴马１９日从韩国启程回国，结束了为期７天的亚洲之行。他临行前在驻韩美军乌山基地盘点这次马拉松式出访的三大收获：给美日同盟注入新活力；美国与亚太国家承诺促成更自由的贸易关系；与中国达成更积极的伙伴关系。对中国的首次国事访问是奥巴马此行重中之重。７天行程中，奥巴马在中国逗留４天

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分类：张国祥散文文章

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也说“疑人不用，用人不疑”
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

也说“疑人不用，用人不疑”——想到就说三则作者：张国祥古人讲“疑人不用，用人不疑”；今人说“疑人要用，用人要疑”。二者绝然相反，谁对？谁错？我看各有千秋，都有对的部分，都有错的地方。我主张：用人要信，人要守信；人不守信，弃之不用。如果企业能够做到：制度先订，流程先行；规范操作，标准统一。规定动作，有样学

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一个企业最好不要搞“一国二制”
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

一个企业最好不要搞“一国二制”张国祥老师答网友问尊敬的石先生：你好！你的问题很有深度，也很有现实意义。用我助理的话来说，那就是能提出这么富有眼光的问题，看来石先生也非等闲之辈！的确，我也感到石先生在流程管理或者说企业管理方面有自己的独到的眼光和视角。虽然对于质量管理体系如何与流程管理对接，我并没有作过细致的研究，但我愿意和你一起探讨这一有意义的话题。首先，我们要确定一个基本

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专家把脉
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

专家把脉：HRM：每到年终，企业都要进行绩效考核。您认为在考核中应该注意哪些问题？张国祥：绩效考核要体现公正、公平、客观、准确、全面。最起码的一条，你的标准应该是事先确定的，而不是临时拼凑的。HR在做考核时，要把握的几个关键因素是：设立考核指标、选择考核工具、体现企业战略。其中企业战略是考核方式方法选择确定的灵魂。每个企业都需要围绕企业的发展战略确定自己企业的绩效考核体系。这个体系既包括月度绩效考

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眼见不一定为实
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

眼见不一定为实作者：张国祥老话不一定都正确，俗语不一定都有道理，伟人的话也不一定全是真理。就拿“眼见为实，耳听为虚”来说，就常常被用来教育人们要相信事实，不要被谎言迷惑。骗子们就常常利用人们“眼见为实”的心理，行骗术、施魔法，从你眼前骗走钱财。也有心怀叵测的人用假象迷惑世人、欺骗善良。时下的钓鱼执法，也是“证据确凿”、诱人上当

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信息是企业成功的起点
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

信息是企业成功的起点——想到就说之二十六作者：张国祥人类社会已经迈入信息时代，信息时代决定人类成功的关键是信息捕捉能力和信息拥有量的大小以及快速处理的能力。但不要说信息决定成败。我反对一切形式的以偏概全。信息是决策之源、信息是成功之本。这，我不反对。信息收集、信息管理、信息运用越来越受到前卫企业的重视，这无疑是一个可喜的现象。但大量的企业无视信息收集和运用也比比皆是。一台电

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寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四作者：张国祥有人问在不增加投入的前提下，有没有办法提高组织运行效率？可不，赶上金融危机了，没钱。答案应该是肯定的。不过，不投入资金可以，但如果连时间也不投入，那可不行。针对当前深受金融危机重压之苦的国内企业，不少专家学者呼吁，最好不要减薪裁员，万不得已，宁可放假也不要减薪；宁可减薪也不要裁员。要想有所作为的企业，千万别减薪，别裁员，

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也说流程要素
Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

也说流程要素张国祥老师答网友问尊敬的石先生：你好！咱俩算同行，说话就不转弯抹角了。你提的二个问题：“流程清单的识别”、“流程要素的识别”是流程管理软件的常用语。我们在企业进行流程优化的项目咨询时，应该摆脱软件的束缚。通常在进行流程优化之前，咨询师要做的是帮助企业管理人员确定“流程管理清单”，注意是“确定&rdquo

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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