张国祥老师

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流程设计方法
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

流程设计方法作者：张国祥有网友问流程设计方法，我感到这个问题我在回答有关流程管理的系列文章中应该都有说明，如《流程分析方法》、《流程优化方法》以及流程图使用方法等等都有介绍。不过专门从流程设计角度来谈，还是没有完整的介绍。流程设计是一个可大可小的概念。流程梳理、流程分析、流程优化、流程改善、流程再造都离不开流程设计。这是从大的方面讲。从小的方面说，一个流程图几个岗位参与，几个步骤完成，也属于流程设

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管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言作者：asdfq1945（摘自凤凰网） [2010-05-16 04:31:18 PM] 人是一个有思想有人格有尊严的动物。就其富土康的管理方式，它没有按这几条来对待员工。我当过国营大企的车间主任，来工厂前我当过兵，是带兵的人。我向来主张：不管是战土还是工人还是农民，必须让他们成为主人，自觉的遵纪守法，充分的发挥个人的主观能动性

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企业发展八要八不要
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

企业发展八要八不要——思考偶得，想到就说作者：张国祥1、创新要思路不要套路；2、突破要品牌不要套牌；3、广告要职员不要演员；4、用人要真才不要庸才；5、事业要团干不要单干；6、企业要活力不要“和泥”；7、运营要流程不要科层；8、决策要总裁不要独裁。如果你认可这些观点，后面的话也可以不看。如果你不认同，那就看看后面的解释，如果仍然不满意，那就请你指教。

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皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力作者：张国祥眼下，执行力的课程有点火。火到什么程度？与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤，不用医生开药方，有了执行力，不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后，国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了，什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火，估计执行力决定成败的书

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流程再造是企业转型升级的最佳选择
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

流程再造是企业转型升级的最佳选择作者：张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初，想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊，不到两年时间，就迅速风靡全球。然而二年过去了，流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布：全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃，破釜沉舟，坚持、坚持、再坚持，最后终于破

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中层管理者在企业里如何建立个人的影响力？
Posted by 企业规范化管理 2010年6月7日

中层管理者在企业里如何建立个人的影响力？——张国祥老师答总裁网友问作者：张国祥正在准备给企业基层管理人员讲管理技巧的讲课大纲，碰巧看到这个题目，我也试着回答一下。网友提问如下：如题，在一个企业里，作为一名中层经理，经常要思考这样的问题：你希望自己的下属如何评价你这个上司？你自己愿意做一个怎么样的上司？面对老板，你又想给他一个什么样的良好印象？在下属面前也好，在其他同事面前也

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没有流程优化就没有精细化
Posted by 企业规范化管理 2010年6月6日

没有流程优化就没有精细化作者：张国祥有网友问，为什么讲精细化管理的老师都要花时间讲流程优化，并且还是讲课的重点。要搞清楚这个问题，我们首先得知道什么是精细化。不少人对精细化的理解还停留在概念阶段，认为精细化是一种管理要求、一种工作态度，即精益求精的工作态度，甚至还有人说精细化是一种文化……等等，不一而足。这样认识也并非不对，也没有什么危害。当国人从粗放管理的

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企业文化到底是谁的文化？
Posted by 企业规范化管理 2010年6月5日

企业文化到底是谁的文化？——由山木事件与山木文化所想到的作者：张国祥宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱，对宋山木感恩戴德的《羊羔跪乳》载入了山木集团的管理宪章&md

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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