张国祥老师

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经验是把双刃剑，明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考
Posted by 企业规范化管理 2010年6月19日

经验是把双刃剑，明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考作者：张国祥为了鼓励学员参与互动、大胆发言，每次讲课之前，我都认真地要求学员要敢于质疑，能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的，答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提问来制造表面轰动而大脑不动。

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像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位
Posted by 企业规范化管理 2010年6月19日

像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位作者：张国祥在我讲课的总裁培训课现场总有替老板听课的学员，他们觉得战略、变革、运营以及管理体系等离他们有点远，希望听一听与自己本职工作相关的管理技术与方法，有人直接说沟通技巧比战略对他更有用。我笑着回答，你说得对，我讲得也没错。这就是定位。定位是成功的基础。小到一节课要定位。中到办一个企业要定位，大到一个国家在国际竞争格局中

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把员工当员工看待——老板可以少生气
Posted by 企业规范化管理 2010年6月19日

把员工当员工看待——老板可以少生气作者：张国祥员工像老板一样思考，可以把工作做得更好，可以成长更快。反过来，如果老板把员工当员工看待，可以减少误会，可以少生气，可以不骂人，劳资关系更融洽。这就是换位思考。在用工荒发生之前，老板骂员工几乎司空见惯；后危机时代，老板不敢随意骂员工了，但对员工的不满意仍然有增无减。普遍的观点是：现在的员工太难管了！为什么员工难管呢？为什么你总是对

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老板，请为你的员工竖好路标
Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

老板，请为你的员工竖好路标作者：张国祥结束了宁波象山两天的讲课，今晨离开美丽的象山北黄金海岸度假村。送我去机场的是年龄与我差不多的刘师傅。同龄人自然话多一点。当小车沿海亦沿山（脚）弯延的公路往外行驶时，两人自然说到了初次进入时的感觉。刘师傅说，他昨天进来时没有看清路标，多跑了十几公里。我说，这不怪你，只能怪路标放错了地方。司机开车必须眼观前方，将路标放在司机视线不及的地方，是人都会错过。不过，我三

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一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？
Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？——张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥在宁波象山精细化管理的讲座中，有学员提出一个问题：一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？由此可以看出，不少人把精细化管理当成了单一的管理技术，把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。我在以前的文章中多次讲到精细化管理是一项系统工程，但对此有误解的人士看来还不是少数。故决定把

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流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门
Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门作者：张国祥今天在宁波讲课，有学员课间和我交流，告诉他们企业进行流程管理项目导入，已经四个月了，到目前为止，咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程，离项目结束还有二个月，他很担心，这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接，怎么实行得了？由于课间休息时间短，我还没有详细了解他们具体流程优化的内容，但我告诉

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龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年6月15日

龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力作者：张国祥一年一度的端午节就要到了，吃棕子、赛龙舟、缅怀屈原、教育后代将成为这个节日的主题。可能有人说了，你列举的四个选项，除了吃棕子，别的可是一概不知。这并不奇怪，楚国后代、出生于江汉平原的我，在走出村子之前，对于端午节，也只知道吃棕子。对端午节的真正理解，还是我南下广东、并第一次现场观看了龙舟大赛之后，才有了对端午节的全新认识。第

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张国祥老师应邀为宁波市中小企业创业辅导象山班讲课
Posted by 企业规范化管理 2010年6月15日

张国祥老师应邀为宁波市中小企业创业辅导象山班讲课转自中小企业规范化管理网通讯员小陈六月九日、十日两天，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应宁波市经委和宁波市胜经管理咨询公司的联合邀请，为宁波市中小企业创业辅导精细化管理象山班讲课。宁波市象山县中小企业负责人及企业高管一百五十多人参加了学习和讨论。宁波市经委洪涛处长，象山县经管局姜旭敏局长亲临创业辅导班作开班致词。

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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