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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 感谢我身边的团队和欣赏我的公司
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月13日

  感谢我身边的团队和欣赏我的公司——如果放弃了虚荣就不应该有害怕的事情作者：张国祥2010-9-13晨最近以来，找我合作的咨询公司多了起来，这在二三年前，于我是做梦也不敢想象的事情。一个人能够在某一领域有所心得、有点体会并不难，难的是被同行认可、被业界认可。特别是我这样一个没有背景、出身无名门，做事风风火火，性格直率外向的人，能够接连被被业界南北有影响力的大公司同时看中，我是

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  分类：张国祥散文文章

  标签：感谢  身边  团队  欣赏  公司  
• 讲师可以不懂咨询，咨询师必须会讲课！
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月13日

  讲师可以不懂咨询，咨询师必须会讲课！——给咨询推广顾问讲常识作者：张国祥2010-9-12晚大凡人们讲话、写文章都自觉或不自觉地为自己说话。培训师写文章把培训作用说得天花乱坠，咨询师写文章把培训讲得一无是处。在这个天平上，咨询师怕是永远讲不过培训师。因为咨询师做一个项目少则数月，长可越年。而讲师们一天一门课，一天一座城，祖国各地没有一地不留下他们的身影，没有一处不留下他们的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：讲师  咨询  咨询师  讲课  
• 真诚和专业的力量——流程技术讲座感悟
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月12日

  真诚和专业的力量——流程技术讲座感悟——咨询日记之四十七作者：张国祥2010-9-11晚期盼已久的流程管理技术方法讲座终于举办了。课前总经理的开场动员、董事长的意义阐述，为课程的推出作好了浓墨重彩的铺垫，加上我本人驾轻就熟的讲课艺术、密切联系企业实际的生动剖析、现场制作的指导方法，让企业中高层管理人员和系统设计师成员如饮甘饴。董事长的雄心壮志、总经理

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  分类：张国祥管理文章

  标签：真诚  专业  力量  流程技术  讲座  感悟  
• 闲话国民素质 心忧民族未来
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月12日

  闲话国民素质 心忧民族未来——在飞机上与邻座企业老板的对话追记作者：张国祥2010-9-11晨昨天从广州回天津，因机场方面安排失当，航班晚点一小时，在等待起飞的一小时里，我与邻座乘客因打电话取消接机的共同方言而谈到了一起。他打电话给老婆取消接机，是考虑老婆明天还要送孩子上学。我接电话，是老婆提醒我航班晚点就不要企业接机了，免得司机太辛苦，影响明天上班。其实老婆打电话时，我已

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  分类：张国祥管理文章

  标签：闲话  国民  素质  心忧  民族  未来  
• 流程少一步，晚点一小时
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月12日

  流程少一步，晚点一小时——由连续晚点引发的思考作者：张国祥2010-9-10晚计划紧凑就注定和紧张结缘。今天周五，是大城市交通最繁忙的一天。我到佛山南海桂城某大酒店讲完课后，已经过了四点半，加上学员的寒暄、企业负责人的礼貌告别，最主要的是等候讲课主办方员工收拾讲课辅助工具、视频录制设备，及他们回房间收拾行李，待我们坐上车，已近下午五点。缓慢行过交通拥挤的桂城之后，半个小时就

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程  晚点  
• 张国祥老师应邀在佛山南海讲授流程管理课程
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月11日

  张国祥老师应邀在佛山南海讲授流程管理课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈9月10日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应中大咨询管理公司邀请，在佛山南海为中大咨询客户讲授流程管理的技术方法操作指南课程。中大咨询客户企业总经理率中高层管理人员参加了学习和讨论。中大咨询客户企业早在六年前就开始引进了流程管理和自主实践。此前中大咨询团队已经对企业流程管理存在的不足进

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  标签：张国祥  应邀  佛山  南海  讲授  流程管理  课程  
• 培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通？
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月11日

  培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通？作者：张国祥2010-9-9企业有培训需求总是先和培训顾问沟通。企业总是先把培训意向、培训课程、培训方式、培训需求等告诉培训顾问。培训顾问然后再按企业需要介绍合适的讲师。如果企业认可讲师。培训顾问才会和培训师沟通。没有培训顾问在双方之间通报信息，合作是没有可能的。培训顾问做为双方沟通的桥梁和纽带，作用不可小觑。做培训师要常常和培训顾问沟通。我在和培训顾问的沟通中

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  标签：培训顾问  培训师  企业  沟通  
• 流程图到底应该谁来画？
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月9日

  流程图到底应该谁来画？——张国祥老师答小舒问作者：张国祥2010-9-9晨这本来不应该成为一个问题的。可是事情偏偏不是这样。最近以来碰到类似问题还真不少。一是有企业负责人提出让咨询师画好流程图给企业选择，二是有咨询同行碰到企业人员提出让他们画流程图之后交给企业，三是我在讲课时，也遇到个别管理者说，企业人员太忙，最好有人帮助他们画好流程图，他们执行就行了。还有部分咨询人员签订

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  标签：流程图  画  

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