张国祥老师

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选择和努力密不可分——再驳“选择比努力重要”
Posted by 企业规范化管理 2010年10月9日

选择和努力密不可分——再驳“选择比努力重要”作者：张国祥2010-10-8晚和企业员工讲决策准备，就要讲信息收集和信息分析，不免也要说到SWOT分析法。我曾经说过，我不太愿意使用各种外文字母代替的管理名词，因为中国的企业老板太多人不懂外文，此其一。其二，分析方法中国自古有之，并非洋人独创。占卜就是最早的分析方法（迷信只是后来的演化）。当今世界最好的信

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标签：选择努力密不可分选择比努力重要
开发区缺红绿灯，上班安全少保障
Posted by 企业规范化管理 2010年10月9日

开发区缺红绿灯，上班安全少保障作者：张国祥2010-10-8我日前居住的小区位于天津某开发区，上班步行一刻钟，除非下雨，我通常不会要车接送。每天我算准了点出门，到公司分毫不差。由于没有预留多余时间，在路上就不敢耽搁。我出小区门口，直行一千米，再折行三百米就到了所服务的企业。折行三百米还好，车辆不多，行走相对安全。直行的一千米路程由于是开发区主干道，路上没有一处红绿灯，上班时间车流如织，每天横过马路

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标签：开发区红绿灯上班安全保障
警惕流程设计走形式
Posted by 企业规范化管理 2010年10月8日

警惕流程设计走形式——咨询日记之六十六作者：张国祥2010-10-8晨昨天项目组早会上，小范反映了这样一种情况，个别单位负责人把流程设计当作了一件“必须完成”的任务，只交待下属或文员按要求完成分配的任务，而自己却不参与指导或讨论。对此我表示极大地担忧。经验告诉我们，把工作当任务完成时已经埋下了应付的种子。“一定完成任务”在某些

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遇到“假传圣旨”怎么办？
Posted by 企业规范化管理 2010年10月8日

遇到“假传圣旨”怎么办？——咨询日记之六十五作者：张国祥2010-10-7晚今天上午，网管部经理路生气呼呼地找我诉苦，说是他管辖的一批电脑被人瓜分一空。而哄抢电脑的部门负责人竟然振振有词地说，他们搬电脑经过了某领导的批准，而这位领导根本不分管网管部。他对这位“批准分电脑”的领导虽然不满，却不敢表达，只好找我诉苦。我告诉他正确的

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赞许就是奖励，斥责也是处罚
Posted by 企业规范化管理 2010年10月7日

赞许就是奖励，斥责也是处罚——咨询日记之六十四作者：张国祥2010-10-7晨企业员工工资平均而言很不错，保安工资虽然与周边企业无异，但相对本企业生产工人来说就不高了。保安队伍流失率在企业居首。有人归咎于工资偏低。为了配合保安培训，我与即将离职的保安进行了交谈。发现工资相对偏低仅是问题的表象，不受尊重才是问题的根源。与我谈话的是一名老保安，之所以决定辞职，完全是受到不公正待

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得到的都不觉得好
Posted by 企业规范化管理 2010年10月7日

得到的都不觉得好——回家的感悟作者：张国祥2010-10-6晚国庆放假期间，我与夫人从武汉天河机场出港之后，直接到孝感，停留了一天半，拜访了在国企工作期间的同事。大家多年不见，感慨自然不少。说到我今天的成就，仍在国企的同事纷纷感言：还是外面好，出去的人都有出息。他们还举出不少人的名字，说他们离开本厂之后如何如何发达。我说你们错了，还是留在国企的你们好。看看家家都买了新楼，个

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不是谁都可以当老板——创业需谨慎
Posted by 企业规范化管理 2010年10月6日

不是谁都可以当老板——创业需谨慎作者：张国祥2010-10-6晨我弟弟是棉花公司的下岗职工，下岗后在朋友的轧花厂打了两年工，就打算自己创业，也干自己的本行——搞棉花加工。苦于无资金、无场地。这时有个受惠我弟弟多年的朋友为其找到了场地。我弟弟感激不尽，极力劝他入股，他害怕失败，好歹也不愿意入股，只提出每年给他五万的租金就行。另外有个请求，对外说他也是老

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标签：老板创业谨慎
项目要进度，但绝不赶进度
Posted by 企业规范化管理 2010年9月30日

项目要进度，但绝不赶进度——要工作也要享受生活——咨询日记之六十三作者：张国祥2010-9-30晨中秋节放了三天假，国庆节假期更长，项目组成员都着急起来，纷纷建议加快进度，最好让拖了进度的人国庆节加班赶上。我阻止了这一看似有理的提议。第一延误进度根本不关设计人员的事，进度拖延是领导者的责任，不能怪罪具体做事的人。第二，设计人员的积极性起来了，进度自然

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标签：项目进度

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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