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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 如何界定三级流程图与四级流程图
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月18日

  如何界定三级流程图与四级流程图——咨询日记之七十九作者：张国祥2010-10-17晚如果你不懂得流程图的四级分类，请你阅读张国祥老师的《流程分析方法》。当然如果你有更好的分类方法，也可以提供给我给大家分享。我的四级分类方法完全出自实践经验的总结。由于这次项目理论讲座时间不多，导致企业员工在设计流程图时三级与四级不分，不是过于简单，就是过于复杂。听我讲课的其它企业员工也对此区

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  分类：张国祥管理文章

  标签：如何  界定  三级流程图  四级流程图  
• 基层党务工作与时俱进的创新建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月17日

  基层党务工作与时俱进的创新建议——征求意见稿作者：张国祥2010年10月17日晨按理说，我一个非党人士，是没有资格写这篇文章的。可是中国培训师大联盟的陈总给我安排了这样的课程——给企业基层党务工作者讲精细化管理。我本想拒绝，但是对方举出了不少证据，说我讲这门课是合适的。而且企业也认可。我为南京军区某部官兵讲授过精细化管理，也为内蒙古自治区赤峰市委组织

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  分类：张国祥管理文章

  标签：基层  党务  工作  与时俱进  创新  建议  
• 怎样跟踪培训效果？
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月17日

  怎样跟踪培训效果？——咨询日记之七十八作者：张国祥2010-10-16晚和培训主管小范讨论培训效果跟踪流程图，说到目前培训界的课堂打分，俩人不约而同地嗤之以鼻：越是有小品演员才能的课程越受欢迎，越是抓住企业管理问题的关键，击中管理人员迷失方向的要害，越是不能得高分。说得过分一点，真正讲课的老师不一定受欢迎，反而不以讲课内容为主，而以形式多样、滑稽搞笑见长的课堂反而能赢得更高

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  分类：张国祥管理文章

  标签：怎样  跟踪  培训效果  
• 流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月16日

  流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考——咨询日记之七十七作者：张国祥2010-10-16晨我们讲流程管理的作用和意义，都是从企业立场出发，加上流程技术的运用有一定难度，造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人，抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位，平时陷于琐碎事务工作的管理者，会感到大权旁落。

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  标签：流程  个人  影响  实施  流程管理  企业员工  参考  
• 分类提高效率，归纳提高能力
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月16日

  分类提高效率，归纳提高能力——咨询日记之七十六作者：张国祥2010-10-15晚下午项目组几个年轻秘书为流程图分别审核的事争得不可开交，问题的关键在于他们没有执行我的统一编号要求，再加上有的设计人员图省事，没有按要求打上流程图编号，还有人自主编号。这下难住了小李。几个人各抒己见，就是不能统一意见。姜还是老的辣，坐在旁边修改流程图的陈老师悄悄地地画了一张表格递到小李手上。搞培

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  标签：分类  提高  效率  归纳  能力  
• 今早迟到一分钟
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月15日

  今早迟到一分钟——自己定的规矩更不能破坏——咨询日记之七十五作者：张国祥2010-10-15中午由于准备下周外出讲课的讲义，虽然早晨起得早，完成讲义之后还是比预定离家的时间晚了。出小区大门，刚上马路，碰巧有一公司员工开车路过。他见我穿工服，立即停车主动招呼带我到厂。他要不是自己说出公司名，并自报部门和姓名，我还不肯上车，以为是黑的。天津黑的我早就领教

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  标签：今早  迟到  一分钟  
• 责任随着岗位走，考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月14日

  责任随着岗位走，考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核作者：张国祥2010-10-14晨有个单位让我讲授流程管理与绩效考核两门课程，我告诉他们可以合二为一。企业人员不解，问我两个课程怎么能一起讲授呢。我说为什么就不能一起讲呢？企业培训负责人坦诚说，我们希望两门课一起讲完全是为了节省成本，企业搞一次培训不容易，找一个老师既能讲流程管理，又能讲绩效考核更不容易。我们从计划讲课

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  标签：责任  岗位  考核  围绕  流程  流程管理  绩效考核  
• 企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月14日

  企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者：张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询，现在项目进展到了流程设计修改阶段，上个月到过几个单位讲授流程管理，有的企业组织员工自主设计了一些流程图，有的还发到了我的邮箱，让我帮助修改，我都没有答应，更没有修改。一是我根本没有时间，二是我总是动口不动手，只做面对面

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  标签：企业员工  设计  流程图  常见  错误  纠正  建议  

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