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• 摘自凤凰网《蒙牛就诽谤对手事件致歉 涉事员工被除名》一文的网友评论（二则）
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月22日

  摘自凤凰网《蒙牛就诽谤对手事件致歉 涉事员工被除名》一文的网友评论（二则）一、给正义君子画像（题目系转载人添加）作者：网易广东网友 [000769]： [加关注] 2010-10-22 10:47:35 发表据观察分析，在中国有这样一些人：一种人是：当自己的利益受到损害的时候，或者没有受到损害时候，通常都会保持沉默，明知不对，少说为佳，明

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  分类：其他转载文章~

  标签：凤凰网  蒙牛  诽谤  对手  事件  致歉  员工  除名  网友  评论  
• 加班没有加班费，不觉辛苦不觉累
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月21日

  加班没有加班费，不觉辛苦不觉累——动力源自对事业的追求与渴望作者：张国祥2010-10-21晨天天看我博客的同行在网上留言，提醒我注意身体，公司总裁也时常嘱咐我不要把自己搞得太累，企业高管也关心我星期天不休晚上加班是否吃得消。我总是笑笑回答：没有感觉到辛苦，更没有觉得累。天天加班我才更开心。任何事情都有两面甚至多面性。我乐意加班的原因竟然被解释为加班越多收入越多。有个别&l

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  分类：张国祥管理文章

  标签：加班  加班费  辛苦  
• 我们出力，你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月21日

  我们出力，你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平——八十二作者：张国祥2010-10-20晚今天项目小组讨论工作进展，说到一些身居要职的管理者不积极不主动，阻碍了项目的顺利进行，希望我与老板沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到，专家进厂就是要花钱的，放着专家在身边不请教、不学习，既是个人的损失，也是企业的损失。我感到欣慰：企业总是明白人多。结

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  分类：张国祥管理文章

  标签：出力  受益  咨询  帮助  企业员工  提高  管理水平  
• 为《国家赔偿费用向责任人员追偿》的决定叫好！
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月21日

  为《国家赔偿费用向责任人员追偿》的决定叫好！作者：张国祥   2010-10-20晚由于天天加班缘故，很长时间没有关注新闻了。今晚在浏览新闻网站时，腾讯QQ弹出一条新闻：《国家赔偿费用向责任人追偿》。送审稿规定，行政赔偿义务机关应当依照国家赔偿法第十六条的规定，责令责任人承担部分或者全部国家赔偿费用。对有故意的责任人员，赔偿义务机关应当责令其承担国家赔偿费用的70%-

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  分类：张国祥管理文章

  标签：国家  赔偿  费用  责任  人员  追偿  决定  叫好  
• 画流程图简单，画好流程图不简单！
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月20日

  画流程图简单，画好流程图不简单！——也是修改流程图的感悟——八十一作者：张国祥2010-10-20晨流程图修改已进入尾声，我发现越是拖延到后面修改的流程图内容越不到位，与最初讲课结束后马上找我修改请教的人相比，挨到最后（不是秘书小李三番五次邀请不上来）的人几乎颠覆了我最初的感受：画好流程图原来不简单。我不得不更改一下最初的结论—&mdas

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  分类：张国祥管理文章

  标签：画流程图  简单  流程图  
• 年轻人如何做好自己的人生规划？
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月20日

  年轻人如何做好自己的人生规划？——张国祥老师答年轻人问作者：张国祥2010-10-19晚最近接连接到年轻人的提问，问如何做好自己的人生规划。今天恰巧碰到两名员工离职辞行，我又和他们谈到了人生规划问题。晚上，一个名叫张振东的年轻人，和我加班修改流程图，下班与我同行，也问我如何才能快速成功。这一方面也证实了我之前对年轻人的看法：80后、90后绝非不思进取的一代。只不过他们有自己

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  标签：年轻人  做好  自己  人生规划  
• 如何掌握流程图语言？
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月19日

  如何掌握流程图语言？作者：张国祥2010-10-19晨企业人员在设计流程图时，往往不能把实际工作概括出来、用准确精炼的语言表达，以致画出来的流程图进程框大小不一，有的似哈哈镜一般变了形，有的如饥民瘦弱可怜，不仅流程图不美观，而且内容表述不清晰，做不到清清楚楚、一目了然、简明扼要，就起不到指导作用，达不到应有的效果。如何掌握流程图语言呢？我也思索多日，就经验教训总结如下，希望抛砖引玉，得到同行们的指

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  分类：张国祥管理文章

  标签：如何  掌握  流程图  语言  
• 不要把自己置于特殊位置——流程不为个人而设
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月19日

  不要把自己置于特殊位置——流程不为个人而设——咨询日记之八十作者：张国祥2010-10-18晚流程设计已经进入修改审核阶段，不过项目组秘书们反映的情况却不容乐观，不少人在设计或审核流程图时，总是站在部门立场上甚至个人立场上思考，说得好听一点的，讲自己部门特殊，说的直接一点的讲自己岗位特殊。虽然董事长在不同层次的会议上作过三次动员，要求全体管理人员高度

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  分类：张国祥管理文章

  标签：自己  特殊  位置  流程  个人  

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