张国祥老师

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什么是有效工作时间？
Posted by 企业规范化管理 2011年7月3日

什么是有效工作时间？作者：张国祥2011-6-28调整岗位，设计薪酬，定岗定编，管理改善……都少不了工作时间调查。如果问“每天工作时间多少？”大都回答的与上班时间相等。为了区别，找出岗位员工有价值的工作时间，我特地加了二个字“有效”！心想，这下应该得到我想要的结果了吧。没想到调查表一收上来，我担心的情形还是出现了：90%的

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张国祥老师应邀在宁波雅戈尔讲授流程管理
Posted by 企业规范化管理 2011年7月2日

张国祥老师应邀在宁波雅戈尔讲授流程管理转自中小企业规范化管理网通讯员小陈7月1日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司的邀请，在宁波雅戈尔集团总部一楼会议室讲授企业流程改进与优化设计课程。来自宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司的部门经理六十多人参加了学习和讨论。课程主要内容如下：1、什么是流程管理；2、企业如何

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过度提拔不是爱
Posted by 企业规范化管理 2011年7月1日

过度提拔不是爱作者：张国祥2011-6-28某企业进行人事调整，新上任的总经理提拔了一大批干部，其中不乏称职的，也有不称职的。据说，提拔谁、不提拔谁的标准是“你听话不听话”。一个重要部门的经理被革职了，质问原因，该老总在大会上就回答：“因为你不听话。”一时间“你不听话”成为干部打招呼的口头禅。还有人说：“要想待遇好

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标签：过度提拔
不是员工不好，而是制度不好
Posted by 企业规范化管理 2011年6月30日

不是员工不好，而是制度不好作者：张国祥2010-12-25这两天到仓库了解决物控流程运行情况，免不了从车间路过，发现员工工作散漫，扎堆聊天的有之、边走边打手机的有之、不紧不慢者有之。我停下来和车间员工聊天，发现员工们也并非愿意如此。原来他们对车间人浮于事、效率低下的问题早就不满，只是苦于投诉无门，久而久之，也就麻木了。我和二名工人，二名班长、一名工段长交谈过，他们虽然立场各不相同，但无不承认一个事

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标签：员工制度
打造带不走的专家团队——系统设计师的作用
Posted by 企业规范化管理 2011年6月29日

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用——咨询日记之四十三作者：张国祥2010-8-31晚拖延一个月之久的系统设计师小组终于获准成立，为项目的顺利推进扫除了障碍，也奠定了基础。系统设计师小组迟迟不能获准成立的原因有二，一是部分管理人员等级观念根深蒂固，对我从基层管理人员中选拔系统设计师表示反对；二是管理者自身水平低下，不能胜任系统设计师工作，不了解

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小谈企业管理
Posted by 企业规范化管理 2011年6月29日

小谈企业管理作者：李旋2010-08-30 跟着张老师到企业做项目，也一月有余了。对企业的管理方式也基本了解了。这企业的管理方式真是令我大吃一惊，完全改变了我以前对企业管理的观念。所有事情都需要老板拍板，下属只是上传下达、下言上递，生怕自己承担了一点责任，多做了一点事情。通常在这种情形下，下属基本都是不要权的，然而令人想不到的是，这群人却挣着要权，说句不好听的就是站着茅坑不拉屎，权责不对

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“四不放过”都不懂，如何抓安全？
Posted by 企业规范化管理 2011年6月28日

“四不放过”都不懂，如何抓安全？——咨询日记之十四作者：张国祥2010-8-6今天下午有位企管部的员工向我请教，我顺便问了问：她单位昨天发生的火灾事故处理情况。她随手拿出一份通报给我。我接过浏览了一遍，从中了解到了火灾发生的原因——设备自身原因；火灾扑救的过程——发现及时，损失很小，消防车赶到时，火已被

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从老板看员工脸色说起——与时俱进谈管理
Posted by 企业规范化管理 2011年6月27日

从老板看员工脸色说起——与时俱进谈管理作者：张国祥2011-6-24时代不同了，员工也成了香饽饽。日前在浙江讲课，晚间与企业老板进餐，说起而今的老板难当、老板难做，大家似乎有说不完的苦处、道不尽的难题。过去讲员工看老板脸色，现在反过来了，得老板看员工脸色——员工高兴，给你干；不高兴了，说走人就立马走人。在我国的传统文化中，给人脸色看，是一种缺乏修养的

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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