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• 企业家应该成为自己企业最好的代言人
  Posted by 企业规范化管理 2012年2月16日

  企业家应该成为自己企业最好的代言人作者：张国祥2012/2/15企业家为企业产品、品牌代言越来越多。用企业家代言能塑造一种较为高端的公众形象，但企业家在大众心中的熟悉度却比不上娱乐圈的大牌明星，作为企业，究竟该不该用企业家代言？而作为企业家，又该不该走上代言之路呢？用企业家代言好过明星代言，这是现实中国的明智选择。原因有二，一是明星代言因角色关系或绯闻影响，失去了公众信任，二是企业家展示的是自己实

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业家  成为  自己  企业  最好  代言人  
• 创始人不宜长久领导企业
  Posted by 企业规范化管理 2012年2月10日

  创始人不宜长久领导企业作者：张国祥2012/2/81月18日杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼多年的雅虎公司。创始人代表了99%的企业形象，其言行和性格也渗透在企业文化之中。那么，由创始人来领导企业，究竟是好还是不好呢？创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远，创始人即使身体再好，也有年老体衰的一天，创始人领导企业总有终结的一天。这

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  分类：张国祥管理文章

  标签：创始人  长久  领导  企业  
• 限定年龄的用人观应该改一改了
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月31日

  限定年龄的用人观应该改一改了作者：张国祥2012/1/30中午看央视新闻，内地某省企业招聘普通员工的广告，居然打出沿海企业二十年前招工的惯用词句：招普工若干，年龄要求18——35岁之间。年富力强、经验丰富的40岁女工刘大姐无奈被拒之门外。我感到挺纳闷的：现在的中国到底怎么啦？招工为什么一定要35岁以下的？36岁不行吗？40岁又怎么了？是招普通员工，还是招公务员？是选美，还是

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  标签：限定  年龄  用人观  应该  改一改  
• 中国需要再次倡导移风易俗过春节
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月20日

  中国需要再次倡导移风易俗过春节——看新闻有感作者：张国祥2012/1/19晚上看到一则网上消息，说深圳一名30岁的男子因为买不到回家过年的车票跳桥自杀（摔成重伤），心情极为沉重。刚才又从电视上看到，广珠北车排长龙、垃圾遍地、碰撞连连。有关部门统计表明：设计行车能力为日均2万辆的京珠高速，自1月8日8时起至1月19日8时止，平均每天行车超过3.8万辆，几近翻倍。仅今天有记录的

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  标签：中国  需要  倡导  移风易俗  春节  
• 人生、时间与生命
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月18日

  人生、时间与生命——思考所得 想到就说作者：张国祥2012/1/18自从外甥女从我眼前消失，对时间和生命的思考就一直在我脑中徘徊：什么是时间？什么是生命？忙碌时暂停思考，静默时不请自来。春节就要到了，回乡的人们争先恐后往家赶，手脚慢的、没有在最早的时间买到票（车票、机票或者船票），归乡的心情再怎么强烈也只能遥望家乡无法成行。不抓住时间，一切愿意都无法实现。合作的机构已经在为

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  标签：人生  时间  生命  
• 张国祥老师应邀在成都参加公司化运作总裁班授课
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月14日

  张国祥老师应邀在成都参加公司化运作总裁班授课转自中小企业规范化管理网  通讯员 小陈元月11、12日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应联创世纪教育训练集团的邀请，参加了联创世纪《公司化运作总裁实操班》四川省成都班的授课活动。张国祥老师主讲了《公司化运作之流程管理与制度建设课程》板块。同时参与分享了邹中棠老师的《总裁气场》课程。课后当晚，听课学员、吉丰

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  标签：张国祥  应邀  成都  参加  公司化运作  总裁班  授课  
• 管理培训也需要创新
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月12日

  管理培训也需要创新作者：张国祥2012/1/7“废黜百家，独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦，其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好，其余不行”一样荒谬可笑！在这个多元化的时代、多极化的社会讲一元化岂不是让人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，开口闭口宣称自己讲述的理论或方法引领潮流，其余的皆已陈旧或者落后—&m

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  标签：管理培训  创新  
• 中小企业如何破解用人瓶颈
  Posted by 企业规范化管理 2012年1月10日

  中小企业如何破解用人瓶颈作者：张国祥2011/12/8此文同时刊登在《人力资源杂志》2012年第一期不久前，华东有位老板非常苦恼地对我说，他的企业待遇高过别人，却找不到合适的人才；他的公司订单多得做不完，合作的企业在业内不是数一就是数二，产品利润空间也大，却留不住人才。他说人家经营企业，越做越有经验，自己呢？越做越觉得无奈。他说自己年龄大了，身体也不好，不管企业，实在放心不下；管吧，又力不从心。真

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  标签：中小企业  如何  破解  用人  瓶颈  

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