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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 流程管理能给中小企业带来什么好处？
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月19日

  流程管理能给中小企业带来什么好处？——张国祥老师网友答问作者：张国祥2012/4/15 有网友在我的《为“流程管理”鸣冤叫屈！》一文后面留言：从文中还是看不出流程对中小企业带来的真正好处，老师能不能举例分析一下。关于流程管理的作用和意义我谈过多次，流程管理对大企业的作用同样适用于中小企业。今天针对中小企业的作用补充三点。首先，流程管理能够帮

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  标签：流程管理  中小企业  好处  
• 企业做人事测评目的何在？
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月17日

  企业做人事测评目的何在？——张国祥老师网友答问2012/4/15四天前有网友在我的博客上留言： 张国祥老师您好，您照片给人的感觉很是平易近人，很有亲切感。最近一直在看您的博客，您博客中涉及企业管理对方方方面面，看后让我深受启发。特别想针对人力测评的问题跟您请教一下，企业每年做评价工作都要耗费大量的时间（人力资源部要花时间，企业管理者要花时间），企业年年测评之后，看

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  标签：企业  人事测评  目的  何在  
• 张国祥老师应邀在江苏吴江讲授精细化管理
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月17日

  张国祥老师应邀在江苏吴江讲授精细化管理来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈4月14日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应上海复泽企业管理咨询有限公司和苏州吴江市人力资源服务中心的联合邀请，为峻凌电子（苏州）有限公司进行《企业精细化管理的技术方法》培训讲座。峻凌电子（苏州）有限公司的中高层管理干部六十余人参加了培训和学习。讲座在苏州吴江市人力资源报务中心大

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  标签：张国祥  应邀  江苏  吴江  讲授  精细化管理  
• 反思考评方式 驱动团体成功
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月16日

  反思考评方式 驱动团体成功——让考核从模糊走向清晰作者：商振保转发：张国祥转发前言张国祥老师文章《公务员能否搞绩效考核？》就是答商振保网上留言而作。文章既得到了商振保本人的肯定，也受到了网友和不少网点编辑的肯定。现应网友的要求，在征得商振保同意后，决定转发其介绍公务员考核创新成果的文章《反思考评方式驱动团体成功》，供网友和有关机关借鉴参考。现节录问答双方网上沟通记录，权当转

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  标签：反思  考评  方式  驱动  团体  成功  
• 管理与科学技术是推动世界进步的两个轮子
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月11日

  管理与科学技术是推动世界进步的两个轮子——张国祥摘自管理群网友大连望天的聊天记录2012/3/31在我们谈论戴明的时候，我们要关注他精细化产生的背景。戴明理论的背后是半导体技术。在人类工业的发展历史上，几次伟大的突进都是科学技术引发的，但是随之而来的管理方式变革又进一步推动了生产力的发展。所以，科学的管理方式和科学技术一样都是生产力发展的重要推手。  &

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  标签：管理  科学技术  推动  世界  进步  轮子  
• 公务员能否搞绩效考核？
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月10日

  公务员能否搞绩效考核？——张国祥老师与网友答问整理作者：张国祥2012/4/7由于我以服务中小企业、助推中小企业管理进步为己任，无意介入政府管理领域，一直让助理婉拒网友的请求，但耐不住热心网友的再三请求，还是和这位热心网友（注：网友系一地级市国税局长）通了电话，交换了看法。在这位网友的热情感召下，我把我们的交流和我自己的看法整理出来，希望为政者重视，并能够采纳，权当一个爱国

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  标签：公务员  绩效考核  
• 为“流程管理”鸣冤叫屈！
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月9日

  为“流程管理”鸣冤叫屈！作者：张国祥2012/4/5流程管理兴起已经二十年了，但时至今日，“流程管理”在不少咨询培训同行的眼里仍然是管理低效或推脱责任的替罪羊！或者仍然当它是外来的不速之客，不仅不给它让座，甚至连门也不给它开，把它挡在企业管理的门外。对流程管理持怀疑态度的人如果是企业管理的门外汉，倒也罢了，可是偏偏发表议论的人是咨询培训的同行，有的人

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  标签：流程管理  鸣冤叫屈  
• 用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的？
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月7日

  用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的？——张国祥老师答网友问作者：张国祥2012/4/2这样说通常都会给予肯定回答。企业是以业绩求生存，靠业绩谋发展的，没有业绩，企业就无法持续经营，皮之不存，毛将焉附？衡量员工工作好坏，当然不能离开业绩。看业绩但不能唯业绩，具体情况需要具体分析。既然提出这个疑问，就说明现实中“唯业绩论”出现过问题，有优秀的员工某一时

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