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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 年度融资计划拟订方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2023年4月26日

  作者：张国祥 （一）拟订年度融资计划的资料准备： 1、  总经理年度计划 2、  企业年度预算 3、  企业资金缺口 4、  已合作银行或金融机构资料   （二）拟订年度融资计划的信息收集： 1、  国家金融政策信息 2、  金融监管信息 3、  周边银行和金融机构分布信息 4、  已合

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度融资计划  拟订方法  参考案例  年度  融资计划  
• 实施流程管理对企业的六个作用
  Posted by 企业规范化管理 2023年2月13日

  第一， 能够让企业组织发生化学反应。 流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样（流程图就是企业或行业最优方法的集成），企业整体运行效率相比“各自为政”的传统管理大幅提高。“企业组织化学反应”是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的关键不是单个球星水平决定的，而是团队成员的最佳组合决定的。这种球

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  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  流程管理  企业  作用  
• 流程管理能给企业带来哪些好处
  Posted by 企业规范化管理 2022年12月2日

  作者：张国祥 1.  流程管理的五省作用 为老板省心 为主管省力 为员工省怨 为客户省事 为企业省钱 这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论   2.  流程管理让工作关系变得更简单 对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力； 对中层干部而言，不用事事请示，不再受夹板气； 对基层员工而言，掌握了正确做事的方法，不用再

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  企业  好处  
• 实施企业流程管理的最佳时机和方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年10月18日

   企业内部高速公路修建的时机选择和方法 作者：张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？” 很显然，回答这个问题要因企业而异，不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”：调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量增加用人、集中调整中高层管理人员、更换企

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  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  企业流程管理  最佳时机  方法  时机  流程管理  
• 流程管理的定义
  Posted by 企业规范化管理 2022年9月24日

  作者：张国祥 要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。 受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。 国内很多企业没有对流程进行管理，多数都是低效流程，还有部分无效流程。看到的都是低效甚至无效流程

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  定义  流程管理的定义  
• 年度开店计划拟订方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2022年4月27日

    （一）拟订年度开店计划的资料准备： 1、企业战略规划 2、企业商圈布局 3、竞品商圈布局 4、总经理年度计划 5、企业已有门店分布图 6、联盟商拓展计划 （二）拟订年度开店计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、新拓展国家的政情、人情、市场信息 4、加盟意愿或加盟协议 5、重点拓展区域商圈信息…… （三）拟

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度  开店计划  拟订方法  参考案例  
• 校企合作计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年2月23日

    一、拟订校企合作计划的资料准备： 1、企业发展战略和发展规划 2、总经理年度计划 3、校企合作协议 4、校企合作意向书 5、企业产品研发方案 二、拟订校企合作计划的信息收集： 1、国家产业政策信息 2、行业趋势信息 3、行业最新研发成果信息 4、高校研究方向及擅长领域信息 5、本企业产品市场反馈信息…… 三、校企合作计划的拟订与审

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  分类：张国祥管理文章

  标签：校企合作  计划拟订方法  计划拟订  拟定方法  
• 年度研发计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年1月13日

    一、拟订年度研发计划的资料准备： 1、企业新品研发战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、行业最新研究成果 4、市场调研报告 5、正在研发的新品成果或开发进展 二、拟订年度研发计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、同类企业研发信息 4、本企业产品市场反馈信息 5、本企业研发人员创意信息或研发设想…… 三、

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  标签：年度研发计划  拟订方法  研发计划  年度计划  研发计划拟订  

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