年度目标拟订的启动时间以10月初为宜,规模大的企业只可提前,不能推后,再小的企业也不应该晚于10月底。 年度目标拟订的组织流程和组织方法如下: 企业办公室主任或总经办秘书,提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知,让参与人员提前做好思想准备和行程安排(一般而言,企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假)。 总经理如期召开年度目标拟订启动会,传达董事会的总体要求和方向性指
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年度目标的组成因企业而异,单一业务目标项目少,多元业务目标项目多,集团企业目标项目更多。 以制造业为例,年度目标项目包括但不限于以下内容: 1、业绩目标 2、利润目标 3、人均产出指标 4、生产计划 5、安全目标 6、环保目标 7、质量目标 8、工艺指标 9、能源目标 10、能耗指标 11、设备运行指标 12、检修计划 13、技改计划 14、创新目标
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