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• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 规范化管理的企业主管职务意味着什么？
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月28日

  规范化管理的企业主管职务意味着什么？——致咨询企业新晋主管作者：张国祥2017年4月23日在规范化管理的企业内部，职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大；不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任；而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当！可是，在传统企业待久了的员工，一旦有机会在规范化管理

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  企业主管  主管职务  意味  
• 大师算命
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月25日

  大师算命作者：张国祥2017年4月21日 序言：小说源于生活，请勿对号入座。 今天看到某企业300万年薪招聘风水大师，想起五年前的一个夏天我请朋友吃饭的经历。 声哥59岁了，曾经是老板，十几年前生意破产，改行做了风水大师。我请他吃饭时，他席意向我透露了自己成名的经过。以下为声哥自述： 我通过朋友认识了某县的组织部长。在组织部长儿子结婚摆酒的那天上午，我事先打

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  分类：张国祥散文文章

  标签：大师  算命  
• “时时办到”
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月20日

  “时时办到”（原创小说）作者：张国祥 序言：小说源于生活，请勿对号入座。 我小学最要好的同学胡好强，今年59岁，在北京打工。他从小性格开朗，豪侠仗义，热心助人，属于那种敢为朋友两肋插刀的人。 今年春节我在老家请兄弟们吃饭，结账时好强抢着要买单被我拒绝。他拍着我肩膀说：“兄弟，别看哥只是打工仔，手上几十万还是有的！下次，下次你到北京记

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  分类：张国祥散文文章

  标签：时时办到  
• 规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月20日

  规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者：张国祥2017年4月12日前言：规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理，是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍，既当老板（董事长）又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及，民企老板谋求企业转型、寻求个人

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  企业  董事长  总经理  中层主管  关联职责  初探  
• 规范化管理的企业如何做好绩效分析？
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月15日

  规范化管理的企业如何做好绩效分析？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板，故此，本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的建议，供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面：1、肯

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  企业  绩效分析  
• 再说绩效考核绝对量化之误
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月13日

  再说绩效考核绝对量化之误——管理学的基础是心理学作者：张国祥2017年4月9日前言：顺应人心人性，激发员工活力激情，才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了，很多人百思不得其解；也有一些人仍然执迷不悟，仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认，数字数据在管理上是非常重要的，管理当然也离不开统计学，但是如果违背了心理学原理则势必一事无成！因为管理学本身

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  分类：张国祥管理文章

  标签：绩效考核  绝对量化  
• 绩效考核必须打破平均主义
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月11日

  绩效考核必须打破平均主义——奖要奖的心动，罚要罚的心痛作者：张国祥2017年4月8日昨天在宁波恒周贸易公司（M购品牌企业）讨论确定绩效考核基准分问题，企业负责人提出，如果考核结果是大家都在基准分附近，高的高不了几分，低的几乎很少，是不可能起到激励作用的。要有效果，应该是做得最好的重奖，做得最差的重罚。否则，绩效考核就会变成形式主义。模拟期间多数人就是在走形式。从一至三月份绩

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  分类：张国祥管理文章

  标签：绩效考核  打破  平均主义  
• 规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月9日

  规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强，从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高（提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润）”，“三增”是从愿望出发讲的，“三提高&rdqu

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  企业  确定  绩效考核  基准分  

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