2017 March - 张国祥老师

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张国祥老师应邀在车城十堰讲授流程管理创新理念与实战方法课程
Posted by 企业规范化管理 2017年3月31日

张国祥老师应邀在车城十堰讲授流程管理创新理念与实战方法课程转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2017年3月28-30日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应东风商用车公司培训中心和十堰笑坤企管顾问公司的联合邀请，在车城十堰美乐大酒店A座12楼会议中心讲授流程管理创新理念与实战方法课程，来自东风商用车公司各部门负责人38人参加了三天的学习和讨论。学员积极参与，思维

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张国祥老师应邀参加联创公司化运作系统班12期第二阶段授课
Posted by 企业规范化管理 2017年3月27日

张国祥老师应邀参加联创公司化运作系统班12期第二阶段授课转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2017年3月25-26日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师，应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第二阶段授课。课程在上海浦东秀浦路客莱福诺富特酒店三楼会议厅举办，来自上海、江苏、浙江、辽宁、四川等地企业担任落地师的企业老板和企业高

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站在什么立场设计企业制度？
Posted by 企业规范化管理 2017年3月25日

站在什么立场设计企业制度？作者：张国祥2017年3月23日讨论制度时经常听到这样的声音：这个不是我们部门的事，这个要求我做不来，这样做太麻烦，这样规定得罪人不好做，谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。在这些人看来，好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事；谁写制度谁就可以为自己的部门员工开方便之门；谁写制度谁就可以规避自己将来工作的责任。好像谁写制度谁就拥有决策权似的。笔者想说的是，以上

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各级主管在绩效管理中的责任
Posted by 企业规范化管理 2017年3月22日

各级主管在绩效管理中的责任——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年3月22日各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知绩效考核，不知绩效管理。因此，要搞好绩效管理，就必须明确

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规范化管理的企业绩效考核如何打分？
Posted by 企业规范化管理 2017年3月21日

规范化管理的企业绩效考核如何打分？——回答咨询企业主管员工提问作者：张国祥2017年3月21日前言：绩效考核只有打分，没有绩效分析改善，不出三个月、最多半年一定流于形式。绩效考核绝不等于打分，但考核不打分绝对不行！没有打分就无法分清工作谁好谁坏，分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。没有打分就无法进行统计分析，没有分析就不会找出问题症结，就无法改进工作。绩效

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绩效衡量标准
Posted by 企业规范化管理 2017年3月20日

绩效衡量标准作者：张国祥绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度，因而也是评价管理好坏的尺度，同时也是管理改善的依据。绩效衡量标准因企业而异。同一企业在不同的时段也有差异。随着企业管理水平的提升，绩效标准趋向于逐年提升。绩效衡量方法使用得当可能成为企业改善绩效的助推器，使用不当可能成为绩效改善的拦路虎。如果绩效评价指标不能公正公平客观，就会导致弄虚作假，不少企业出现的“多干不如

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企业规范化管理之管理改善
Posted by 企业规范化管理 2017年3月17日

企业规范化管理之管理改善2017年3月2日作者：张国祥管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人，也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一意眼睛向内、专注改善的企业少之又少。若不然，为什么改革开放三十多年来，像华为、格力这样的企业少之又少，今天当老板明天破产的人却络绎不绝？昨天做富翁今天

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企业规范化管理之计划执行总结
Posted by 企业规范化管理 2017年3月14日

企业规范化管理之计划执行总结2017年3月2日作者：张国祥成功缘于计划，成长缘于总结。良好的计划只是开端，持续总结才能不断进步。一个人善于总结，就不愁不会成长进步；一个企业善于总结，就不怕不能发展壮大。总结之重要，不言自明！可是，现实生活中，有些企业管理人员特别害怕写总结或者不愿意做总结。原因可能如下：一是做都做了，写它干嘛；二是事都做不完，哪有时间写总结；三是没有做好一件像样的事情，你让我总结写

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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