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• 张国祥老师应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月27日

  张国祥老师应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年2月24-26日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师，应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课。课程在昆山维景国际大酒店二楼会议厅举办，来自上海、江苏、浙江、安徽、辽宁、四川等地的企业负责人和企业高管一百余人参

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  标签：张国祥  联创  商学院  公司化运作  系统班  授课  
• 张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月23日

  张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2017年2月21、22日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、M购管理顾问、张国祥老师春节之后第二次莅临宁波，为宁波恒周贸易有限公司主管以上干部进行制订计划辅导，并参与新员工岗前培训授课，主讲M购企业文化、计划制订方法和流程图设计方法。2月21日上午10点，张国祥老师乘坐海航

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  标签：张国祥  M购  总部  指导  计划制订  新员工  培训工作  
• 企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月22日

   企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀作者： 张国祥凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人很少，订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划，同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问，人人都应该做好日计划

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• 绩效改善方法
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月19日

  绩效改善方法作者：张国祥绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

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• 何为绩效管理
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月16日

  何为绩效管理作者：张国祥绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理；只有结果打分，不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少

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• 建立健全岗位工作标准
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月13日

  建立健全岗位工作标准作者：张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做，人人有事做”，是为了职责清晰、工作规范，配合有据，协调有序，流程顺畅。那么，如果采用传统的模块操作，将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、&ldquo

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• 张国祥老师在宁波再次讲授《如何当好总经理》创新课程取得圆满成功
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月8日

  张国祥老师在宁波再次讲授《如何当好总经理》创新课程取得圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年2月5日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师，在浙江省宁波市讲授《如何当好总经理》实战课程取得圆满成功。宁波奇邻文化创意有限公司、宁波金鸟服饰有限公司、宁波恒周贸易有限公司中高层管理人员各自选拔10人参加学习及团队PK活

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• 职责的调整程序
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月4日

  职责的调整程序作者：张国祥进行流程优化的企业需要对职责进行调整，流程优化的成本导向法，让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位，职责也必然随之转移。企业战略转移，员工能力提升，组织架构调整，岗位设置变动，都需要进行职责的调整。职责调整的程序如下：1、设计调整方案草案。2、按照职责界定原则审核，防止出现同一职责多岗位负责现象。3、均衡检讨新增职责的岗位工作量，转移部分简单职责到其他岗位，不让同一岗

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