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• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
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• 张国祥老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月9日

  张国祥老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2016年12月6、7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在河南信阳参加河南省中南助滤剂有限公司2016年年度总结与2017年年度目标制订研讨会。企业管理人员参加了二天的学习和讨论，企业负责人彭永真先生专程从新疆赶回企业参加讨论。张老师首先带领大家一起

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  分类：其他转载文章~

  标签：张国祥  河南省  中南  助滤剂  公司  年度总结  目标制订  研讨会  
• 企业岗位设置图举例
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月8日

  企业岗位设置图举例作者：张国祥附1：代理单一产品销售企业岗位设置图附2：单一产品生产销售企业岗位设置图

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  岗位设置图  举例  企业岗位  岗位设置  设置图  
• 企业岗位授权方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月5日

  企业岗位授权方法作者：张国祥企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业岗位  授权  方法  岗位  
• 企业岗位调整方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月2日

  企业岗位调整方法作者：张国祥岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业岗位  调整  方法  岗位  

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