张国祥咨询项目 - 张国祥老师

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硬币有两面赛越咨询有双雄
Posted by 企业规范化管理 2012年6月2日

硬币有两面赛越咨询有双雄——龙韩林给你创新-张国祥保你实现！广州赛伦盖蒂企业咨询公司首席咨询师龙韩林老师与北京越努凌云管理咨询有限公司首席咨询师张国祥老师强强联手。赛越取两家公司的首字而成。我们与同行赛跑，我们助企业超越。我们提供创意设计，我们提供解决方案，我们提供企业管理升级效益、升级系统、升级整合方案。我们帮助你企业将创意方案变成现实，我们让先

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承接企业管理顾问式咨询指导服务
Posted by 企业规范化管理 2012年5月11日

承接企业管理顾问式咨询指导服务因目前众多的中小企业都有企业管理（企业组织架构重组、运行流程优化、新企业战略规划、管理制度健全、绩效薪酬体系改革）咨询指导的服务需求；又因国内咨询服务费用居高不下的阻碍；所以很多中小企业无法实现引进先进的管理技术、企业经营最后红利的目标。因此我们推出：顾问式项目咨询指导服务！中小企业可以因企、因费、按需、按月聘请张国祥老师提供独特、务实、简洁、高效的规范化管理操作体系

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一般企业实施流程管理规范化的步骤建议
Posted by 企业规范化管理 2010年4月5日

一般企业实施流程管理规范化的步骤建议作者：张国祥（一）、张国祥流程创新四分法一级流程：组织架构；二级流程：岗位设置；三级流程：工作结构；四级流程：业务活动。（二）、一般企业定义：基础管理薄弱，组织架构重叠、岗位职责不明、制度空泛或有而不行，管理者忙乱无序、员工无端挨骂苦不堪言。但是企业负责人不甘沉沦，高瞻远瞩，锐意改革，而又力不从心者，即企业内部无力自己进行流程重组，需要外部整合支援。企业人员规模

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没有调研诊断，我不能做咨询
Posted by 企业规范化管理 2010年3月29日

没有调研诊断，我不能做咨询——兼答黄老板作者：张国祥黄老板是一家企业的负责人，年经营规模在二亿元左右。由于年龄原因和多元化投资需要，他想请我为他的企业做管理咨询服务，好让他从繁重的事务工作中解脱出来。在听取了黄老板本人的介绍和诉求之后，我们就分开了。三天后，我给了他一个详细的工作计划，其中包括七到十天的调研在内。然而黄老板却对此不满意，他在电话中告诉我：说我的方案不具体，没

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中小企业整体规范化管理导入项目计划书
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

中小企业整体规范化管理导入项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述中小企业普遍存在以下现实：基础管理薄弱、决策随意性大；运行效率低、成本高居不下；缺少自主品牌、少有社会美誉；一边是老板忙得团团转、一边是员工越轻闲越报怨……中小企业还存在成长缓慢、抗风险能力差、影响力小、贷款难、融资难、发展更难……中小企业要想迅速摆脱困境，走上持续稳定健

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企业流程规范化管理项目计划书
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

企业流程规范化管理项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，虽然有统计表明，流程再造失败率高达百分之七十，但仍然阻挡不了人们追逐的步伐。特别是金融危机爆发后、随着行业竞争的加剧，幸存下来的企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但是，由于流程管理理论的先天不足，也就是说，缺乏标准的流程模式，让企业从业人员在实施流程管

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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