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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 如何当好总经理实战方法课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2015年9月19日

  如何当好总经理实战方法课程大纲主讲：张国祥老师2015年9月19日星期六（为管理体系健全的企业总经理设计） 一、学习规则1、奖励标准2、考试安排3、颁奖嘉宾 二、角色认知1、总经理与董事长如何分工？2、总经理与部门经理有什么不同？3、如果以企业文化建设为例，董事长、总经理、部门经理各自职责是什么？4、总经理的主要工作是什么？5、任选一题小组讨论后回答 三、总揽全局1、

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  分类：张国祥培训课程

  标签：总经理  实战方法  课程大纲  
• 企业管理体系建设系统方法课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2014年3月9日

  企业管理体系建设系统方法课程大纲主讲：张国祥课程目标：    帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤，并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益：1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系；2、掌握授权分权的决策管理技术；3、了解流程管理与流程优化技术；4、掌握岗位工作标准的撰写要领；5、了解简单务实的绩效考核方法；6、掌握正确的薪酬管理理

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  分类：张国祥培训课程

  标签：企业管理体系  建设  系统方法  课程大纲  管理体系  
• 《公司化流程》课程解析
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月15日

  《公司化流程》课程解析作者：张国祥联创世纪教育训练集团为了帮助企业总裁掌握制度管理的重点及执行制度的方法，掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业实施公司化运作奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业总裁掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法，设置本课程。现对本课程十大主题一一进行介绍，以帮助打算参加本课程的企业总裁鸟瞰全局。一、认识流程管理首先通过故事和

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  标签：公司化流程  课程  解析  公司化  流程  
• 流程管理的技术方法实战指南课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月7日

  流程管理的技术方法实战指南课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员正确认识流程管理，掌握流程管理的创新优化技术和实施方法，学会自主建立本企业流程运行的长效机制。课程特点：1、培训讲授与现场练习相结合；2．问题解答与小组研讨相结合；3．案例分析与知识学习相结合。参加对象：企业管理人员时间安排：一天课程大纲：一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企业流程管理的种类3、区分流程再造与流程优化

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  标签：流程管理  技术  方法  实战  指南  课程  大纲  
• 企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月20日

  企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南主讲：张国祥老师课程目的：薪酬与绩效管理是企业管理的核心，但是对二者的曲解与误用却到处可见。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效管理与绩效考核的本质就是帮助员工发展、实现企业目标，从而掌握绩效管理与绩效考核的正确观念及操作实施办法。充分认识薪酬管理的激励作用与育人、留人作用，准确掌握薪酬管理的创新思路

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  标签：企业  薪酬设计  绩效管理  创新  思路  操作  指南  
• 构建专业市场文化、打造品牌竞争力
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月7日

  构建专业市场文化、打造品牌竞争力主讲：张国祥课程背景在全球一体化的今天，在物联网风起云涌之际，如何打造专业市场知名度、提高专业市场的整体竞争力，成为各专业市场领军人物绕不开的话题，同时也是挥之不去的难题。靠低价竞争？在信息透明度极高的今天、在微利时代，此举注定走不通。靠商家的吆喝？即使叫破了嗓门，又能有几人听见？靠广告？少则数百万多则过亿，如此庞大的开销，由谁买单？靠什么扩大影响、吸引客流？既能少

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• 危机管理与应对之道课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月3日

  危机管理与应对之道课程大纲主讲：张国祥老师课程背景：南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击，把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破产、丰田陷困，品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心，面对越来越开放的社会和觉醒的消费者，

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  分类：张国祥培训课程

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• 目标管理方法与技巧介绍
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  目标管理方法与技巧介绍主讲：张国祥老师课程目的：目标不易界定和过程不易控制，一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题，是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法，并最终获得破译目标管理两大难题

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