张国祥管理文章 - 张国祥老师

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把员工当员工看待——老板可以少生气
Posted by 企业规范化管理 2010年6月19日

把员工当员工看待——老板可以少生气作者：张国祥员工像老板一样思考，可以把工作做得更好，可以成长更快。反过来，如果老板把员工当员工看待，可以减少误会，可以少生气，可以不骂人，劳资关系更融洽。这就是换位思考。在用工荒发生之前，老板骂员工几乎司空见惯；后危机时代，老板不敢随意骂员工了，但对员工的不满意仍然有增无减。普遍的观点是：现在的员工太难管了！为什么员工难管呢？为什么你总是对

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标签：员工看待老板生气
老板，请为你的员工竖好路标
Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

老板，请为你的员工竖好路标作者：张国祥结束了宁波象山两天的讲课，今晨离开美丽的象山北黄金海岸度假村。送我去机场的是年龄与我差不多的刘师傅。同龄人自然话多一点。当小车沿海亦沿山（脚）弯延的公路往外行驶时，两人自然说到了初次进入时的感觉。刘师傅说，他昨天进来时没有看清路标，多跑了十几公里。我说，这不怪你，只能怪路标放错了地方。司机开车必须眼观前方，将路标放在司机视线不及的地方，是人都会错过。不过，我三

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标签：老板员工路标
一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？
Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？——张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥在宁波象山精细化管理的讲座中，有学员提出一个问题：一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？由此可以看出，不少人把精细化管理当成了单一的管理技术，把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。我在以前的文章中多次讲到精细化管理是一项系统工程，但对此有误解的人士看来还不是少数。故决定把

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标签：企业绩效考核精细化管理
流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门
Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门作者：张国祥今天在宁波讲课，有学员课间和我交流，告诉他们企业进行流程管理项目导入，已经四个月了，到目前为止，咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程，离项目结束还有二个月，他很担心，这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接，怎么实行得了？由于课间休息时间短，我还没有详细了解他们具体流程优化的内容，但我告诉

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标签：流程优化部门各自为政产生价值流程
龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年6月15日

龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力作者：张国祥一年一度的端午节就要到了，吃棕子、赛龙舟、缅怀屈原、教育后代将成为这个节日的主题。可能有人说了，你列举的四个选项，除了吃棕子，别的可是一概不知。这并不奇怪，楚国后代、出生于江汉平原的我，在走出村子之前，对于端午节，也只知道吃棕子。对端午节的真正理解，还是我南下广东、并第一次现场观看了龙舟大赛之后，才有了对端午节的全新认识。第

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标签：龙舟竞发头筹打造执行力执行力打造
流程设计方法
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

流程设计方法作者：张国祥有网友问流程设计方法，我感到这个问题我在回答有关流程管理的系列文章中应该都有说明，如《流程分析方法》、《流程优化方法》以及流程图使用方法等等都有介绍。不过专门从流程设计角度来谈，还是没有完整的介绍。流程设计是一个可大可小的概念。流程梳理、流程分析、流程优化、流程改善、流程再造都离不开流程设计。这是从大的方面讲。从小的方面说，一个流程图几个岗位参与，几个步骤完成，也属于流程设

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标签：流程设计方法流程设计流程设计设计方法方法
企业发展八要八不要
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

企业发展八要八不要——思考偶得，想到就说作者：张国祥1、创新要思路不要套路；2、突破要品牌不要套牌；3、广告要职员不要演员；4、用人要真才不要庸才；5、事业要团干不要单干；6、企业要活力不要“和泥”；7、运营要流程不要科层；8、决策要总裁不要独裁。如果你认可这些观点，后面的话也可以不看。如果你不认同，那就看看后面的解释，如果仍然不满意，那就请你指教。

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皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力
Posted by 企业规范化管理 2010年6月8日

皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力作者：张国祥眼下，执行力的课程有点火。火到什么程度？与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤，不用医生开药方，有了执行力，不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后，国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了，什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火，估计执行力决定成败的书

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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