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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 精细化管理是运营管理的升级版——写给MBA总裁班学员
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月27日

   精细化管理是运营管理的升级版——写给MBA总裁班学员作者：张国祥前天，有位企业负责人约我周六到他的企业进行咨询诊断，我告诉他，周六周日两天我要给中大MBA总裁班学员讲课，需要另定时间。他问我讲什么课程，我告诉他讲精细化管理。这位老板回答说，他是国内北方某著名大学MBA总裁班已毕业的学员，怎么就没有精细化管理这门课呢？我接着又说，就是运营管理。他又问，精细化管理怎

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  分类：张国祥管理文章

  标签：精细化管理  运营管理  升级版  MBA  总裁班  学员  
• 规范化管理的具体要求是什么？
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月27日

  规范化管理的具体要求是什么？——张国祥老师答网友问作者：张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问：程序化管理的具体要求是什么？操作中的注意事项有哪些？为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢？这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样，程序化管理与规范化管理

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  具体  要求  
• 为城管纳入监察对象叫好！
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月26日

  为城管纳入监察对象叫好！作者：张国祥这是新华社的报道：十一届全国人大常委会第十五次会议昨天下午完成各项议程后，在北京人民大会堂闭会。会议经表决，通过了石油天然气管道保护法、全国人大常委会关于修改行政监察法的决定。在随后的新闻发布会上，监察部副部长屈万祥表示，城管人员等都将接受监察机关的监察。看到这一报道着实让人感到高兴，“无法无天”的城管终于有人管了。我这样讲，城管朋友们不

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  分类：张国祥管理文章

  标签：城管  监察  对象  叫好  
• 单干可以脱贫，团队才能致富——任何决策都需因地制宜因时而变
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月24日

  单干可以脱贫，团队才能致富——任何决策都需因地制宜因时而变作者：张国祥在暴雨等自然灾害面前，人类是多么渺小，个体之脆弱更是到了不堪一击的地步。应对自然灾害，是人都想到了齐心协力，是人都知道组织起来的力量，可是当洪水退去或灾害远去，素有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”习性的国人，大多又恢复到各自为政的状态，特别是广大农村。不仅农民愿意这样，免得别人跟

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  分类：张国祥管理文章

  标签：单干  可以  脱贫  团队  才能  致富  任何  决策  因地制宜  因时而变  
• 管理不是堆积木，模块思维要不得
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月24日

  管理不是堆积木，模块思维要不得作者：张国祥管理的最高境界是化繁为简，举重若轻。但并不意味着一味简单化，自从改革开放以来，中国的管理界就不乏热闹，大胆引进外资的同时，也大胆引进外国的管理，很可惜，当初懂管理的不懂外文、懂外文的不懂管理，不少翻译书食洋不化，一方面同一人物翻译成不同的名称，同一概念翻译成不同的说法，在管理理论奇缺的年代，就像商品匮乏的年代，市面的什么商品都被抢购一空，引进的管理理论、概

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  标签：管理  堆积木  模块思维  要不得  模块  思维  
• 为什么企业搞5S管理员工不欢迎？
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月21日

  为什么企业搞5S管理员工不欢迎？——张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时，我照例提到了5S管理。我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎？“你搞5S管理的目的是什么？”我立

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  标签：企业  5S管理  员工  
• 经验是把双刃剑，明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月19日

  经验是把双刃剑，明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考作者：张国祥为了鼓励学员参与互动、大胆发言，每次讲课之前，我都认真地要求学员要敢于质疑，能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的，答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提问来制造表面轰动而大脑不动。

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  标签：经验  双刃剑  明理  关键  关于  企业  学习  成功  发展  思考  
• 像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月19日

  像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位作者：张国祥在我讲课的总裁培训课现场总有替老板听课的学员，他们觉得战略、变革、运营以及管理体系等离他们有点远，希望听一听与自己本职工作相关的管理技术与方法，有人直接说沟通技巧比战略对他更有用。我笑着回答，你说得对，我讲得也没错。这就是定位。定位是成功的基础。小到一节课要定位。中到办一个企业要定位，大到一个国家在国际竞争格局中

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  标签：老板  思考  合格  经理  职责  定位  思考  换位  

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