张国祥管理文章 - 张国祥老师

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企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理
Posted by 企业规范化管理 2010年7月13日

企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理作者：张国祥美国首届总统华盛顿建立国家之后，没有贪恋权位，没有无限期任职，而是在任期届满时，立即退位，过上了普通公民的生活，而他建立的集体领导体制（国会领导美国，总统只是国家权力的象征），为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情，但是我从中发现，创业成功的老板们却完全可以从中吸取经

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个人凌驾于组织之上绝不是好体制——思想解放任重道远
Posted by 企业规范化管理 2010年7月13日

个人凌驾于组织之上绝不是好体制——思想解放任重道远作者：张国祥我发现几个偏安一隅（宝岛）的讲师写文章或著书立说，特别强调个人作用。是不是受奴役时间久了，被独裁统治时间久了，缺乏独立人格所致？当然世事无绝对，非宝岛人士也有“一日无主便心中惶惶不可终日”的，这大概与帝王学说熏陶久了有关。我一直有一个观念：愈是没有独立人格的人依附性愈强，“背靠

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换个角度看世界：云在地上——再谈思维定势与企业管理
Posted by 企业规范化管理 2010年7月12日

换个角度看世界：云在地上——再谈思维定势与企业管理作者：张国祥今天从长春飞北京，临近降落之前，空姐曾二次播报我们的飞机即将着陆，但飞机最终降落时间比预报降落时间整整晚了二十五分钟。我坐在较前靠窗的位置，第一次播报即将着陆时，就习惯性地朝下看了看，除了厚厚的云层之外，什么也看不见。第二次播报时，我照旧往外看，除了云层还是云层。当时我心中嘀咕，云层太厚，驾驶员找不着北（京机场）

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中国的词义在变化以丑为美最可怕
Posted by 企业规范化管理 2010年7月11日

中国的词义在变化以丑为美最可怕作者：张国祥多年前，有句歌词很流行：“不是我不明白，实在是这世界变化太快！”今天仍然是这样，流星闪耀的舞台，主角更换太快，快速发财、快速成功、快速消亡。缺少创造力的人却在不断创造，词义翻新就是这种“创造”最好的写照。不信，咱们罗列几条瞧睢：有理走遍天下——变成了“有礼走遍天下，无礼寸

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出名有风险，说话需谨慎
Posted by 企业规范化管理 2010年7月11日

出名有风险，说话需谨慎——建议成功者要反思作者：张国祥自吹自擂、扭捏作态、、开口第一，闭口独创、不作惊人状，不出雷人语，你怎么记得我？前有芙蓉王，后有小沈阳；女有凤凰姐，男有犀利郎；文有余秋雨，武有假和尚；内有冒牌总经理，外有握手董事长。读者诸君，你别误会了，这可不是说的舞台怪象，这是说的名人现象。打工皇帝造假门事件真伪我不知，但是国内“名人”造假盛

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领导不让按流程办，我咋办？
Posted by 企业规范化管理 2010年7月10日

领导不让按流程办，我咋办？——张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥今天在讲课现场答疑环节，有学员提出：“领导不让按流程办，我咋办？”相信这一问题非常有代表性，不论早已实施流程管理的企业，还是正在导入流程管理的企业，或即将导入流程管理的企业，都会碰到或将要碰到此类问题。如果我回答：必须按流程办，这无疑最正确、最简单，也最安全，但是如果学员真要这样去做，

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讲课只要方法不要理论行吗？——关于企业培训的思考
Posted by 企业规范化管理 2010年7月9日

讲课只要方法不要理论行吗？——关于企业培训的思考作者：张国祥每次讲课前都得做个调查，了解听课对象有何要求，以便讲课有的放矢。这次合作机构很负责，他们请我出调研题目，而不是用以前的固定模板。调查结果反馈回来了，学员们的提问五花八门，对我备课相当有用。在几十份问卷中有一个人的要求与众不同。他写道：我们只要方法，不想听理论。感谢他的率真与坦诚。我需要听到实话。虽然我暂时无法与之沟

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为何加了工资还留不住人？
Posted by 企业规范化管理 2010年7月8日

为何加了工资还留不住人？作者：张国祥在讲到薪酬管理时，有学员向我提出一个问题：为何加了工资还留不住人？我回答说：原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开；2、加薪低于心理预期；3、别人许诺更高的薪水；4、他在这里实在工作不下去了；5、他没有得到应有的尊重……我说了一连串可能之后，问学员，你说的员工属于哪能一种？他说，都不是。这位员工加薪当天就走人了，没加薪干得好好的，

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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