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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 民营企业架构重组成功的标志是什么？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月31日

   民营企业架构重组成功的标志是什么？——咨询日记之二作者：张国祥2010年7月29日架构重组不是国企的专利，民营企业也一样需要，甚至更有必要。众所周知，中国的民营企业大多数都是从夫妻店或家庭作坊演变、发展而来，先天就带有浓厚的封建色彩——任人唯亲、因人设庙和一人说了算是其组织设置的最大特点。迅速成长的中国民营企业，特别是在经济全球化之后，随

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  分类：张国祥管理文章

  标签：民营企业  架构重组  成功  标志  
• 企业需要怎样的问题诊断报告？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月30日

  企业需要怎样的问题诊断报告？——咨询日记之一作者：张国祥2010-7-28调研诊断结束后，我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说，外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定，但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时，我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生（历经三年努力才考上），不得已而

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  需要  怎样  问题  诊断  报告  
• 为什么企业需要架构重组？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月29日

  为什么企业需要架构重组？作者：张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员，说到架构重组，企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大，或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组（设计）是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢？从企业规范化管理的角度来说，企业架构重组或设计的本质是什么？如何进行企业架构重组设计呢？张国祥老师的观点如下：一、设

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  分类：张国祥管理文章

  标签：为什么  企业  需要  架构  重组  
• 传递价值，改变观念——咨询师的首要任务
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月27日

  传递价值，改变观念——咨询师的首要任务作者：张国祥要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在我看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。在中国主动寻找咨询公司的企业还不是很多。目前甚至有数量过半的企业根本就不知道还有企业管理咨询这个行业。而咨询行业本身，对于咨询师的首要任务是什么，似乎也没

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  分类：张国祥管理文章

  标签：传递  价值  改变  观念  咨询师  首要  任务  
• 知道问题容易，解决才是关键——咨询师存在的价值
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月26日

  知道问题容易，解决才是关键——咨询师存在的价值作者：张国祥为期二周的项目调研结束了，在调研阶段应该完成的方案设计，我也同步完成了，企业基础管理诊断书、重点问题解决措施方案、项目计划书、项目进度甘特图一应俱全。明天是提交报告的日子。为了臻于完善，我事先找了几个企业高管征求意见。他们一边赞扬我看问题专业、准确，一边说：其实问题我们都知道，我们也知道怎么解决，就是企业内部关系复杂

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  分类：张国祥管理文章

  标签：知道  问题  容易  解决  才是  关键  咨询师  存在  价值  
• 弯树直木匠，是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月25日

  弯树直木匠，是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念作者：张国祥与大大小小的企业完全相同，调研期间，管理者反映的问题总是员工素质太差；员工反映的问题则是管理不公。了解我的人都知道，说员工素质差的管理者一定遇到反驳。没有不合格的员工，只有不合格的管理者。当然这是相对的。这一观点也太抽象，不容易让管理者心服口服。面对家具行业管理者，我终于找到了让他们心服口服的论点。相

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  分类：张国祥管理文章

  标签：弯树  直  木匠  人  才  后危机时代  企业  树立  全新  人才  理念  
• 我的价值靠流程优化体现
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月24日

  我的价值靠流程优化体现——回答部分员工的质疑作者：张国祥大凡改革都有阻力，大到国家，小到企业。改革势必涉及个人利益，特别是薪酬改革更是如此。当我提出“并岗增效，增效增收”的改革理念之后，有些人开始担心了：我的地位、我的收入会不会动摇、会不会减少？不少人都打着维护公司稳定的旗号、实质是从关心个人利益的角度提出了项目能否如期实施或能否收到实效的质疑。管理

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  分类：张国祥管理文章

  标签：价值  流程优化  体现  
• 适应环境，快乐相随
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月23日

  适应环境，快乐相随作者：张国祥年轻人到了新的环境，往往一时半会儿难以适应，不是头几晚睡不好，就是人际关系恐惧，生怕行差踏错，如果组织关心到位，帮助新人适应，不适期很快就能过去。如果工作氛围欠佳，新人往往难以立足。不少企业招人难、留人更难无不与此有关。除去组织方面的应有做法不说，今天专门说说个人如何融入组织。相信任何一个人到了陌生的环境都有一个不应期，如何快速缩短不应期，对迅速融入组织、快速发挥作用

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  标签：适应  环境  快乐  相随  

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