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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 经验往往被拨高，缺点总是被缩小
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月20日

  经验往往被拨高，缺点总是被缩小——学习取经小心被误导——咨询日记之二十六作者：张国祥2010-8-20通用陷困，蒙牛涉“毒”（三聚氰氨），丰田撞了“脚踏门”，美的爆了“紫砂煲”……曾经的标杆企业，一个个传出丑闻。这是怎么了？看他们的经验介绍，无不辉煌无

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  分类：张国祥管理文章

  标签：经验  拨高  缺点  缩小  
• 要职权可以，要职务大可不必
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月19日

  要职权可以，要职务大可不必——民营企业的职务真有那么重要？——咨询日记之二十五作者：张国祥2010-8-19架构重组早已尘埃落定，却忽然听到一股怪论：副总经理职务不应该取消，要恢复！这就是典型的会上不说，会后乱说。公司已经反复讨论再三，大家一致通过的事情，且白纸黑字还有红头的文件都已经下发，此时提出反对意见，有什么用呢？应该说纯属多此一举！但他提出反

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  分类：张国祥管理文章

  标签：职权  职务  大可不必  
• 如何赢得供应商尊敬？
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月17日

  如何赢得供应商尊敬？——往事重提之二作者：张国祥2010-8-17一说到供应商管理，总是遭到质疑：自己企业欠供应商的钱，如何管理供应商？生产型企业或者说发包方，欠供应商的钱应该是常态，不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是：规模越大的企业欠供应商钱越多、合作越久，欠钱越多。只有集市贸易，完全靠现金结算，才无欠钱之说。“打铁要靠本身硬”

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  分类：张国祥管理文章

  标签：赢得  供应商  尊敬  
• 小心大家炒你鱿鱼
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月15日

  小心大家炒你鱿鱼——往事重提之一作者：张国祥在企业做到一定职位，如副总经理，自认为一人之下、万人之上，恃才傲物、目空一切，有时甚至连老板也不放在眼里。打工打到这个份上，离被炒鱿鱼就不远了。不过，我要提醒这类人士的是，炒你鱿鱼的不一定是老板，往往会另有其人。如果你对此没有足够的警惕，往往工作丢了，还不知道原因何在。要不，我先介绍二个案例给大家看看，或许对你或你的朋友有一定的帮

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  标签：小心  大家  鱿鱼  
• 怎样做一个合格的秘书
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月15日

  怎样做一个合格的秘书——咨询日记之二十四作者：张国祥2010-8-15总经理秘书小藤得知我是学中文的，也做过总经理秘书（二十几年前的厂长秘书就是现在的总经理秘书），便向我讨教如何做一个合格的秘书。我和她聊了二句，因网络中断，便中止了。想想这样的问题应该同样困扰着许许多多的年轻秘书。做过总经理的我，对如何做好秘书工作也有了更全面的把握。故此，决定把个人经验条理化，以期对更多的

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• 用武功名词解说企业管理可以休矣！
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月15日

  用武功名词解说企业管理可以休矣！——张国祥老师倡议向培训界的庸俗之风宣战作者：张国祥一看到用武功名词解说企业管理的文章，我就怒火中烧，从前年到今年，年年如此！对培训界的庸俗之风，我早就忍无可忍了。今天又在一国内比较著名的管理网站上看到一讲师用“什么什么之天龙八部六脉神剑”解读企业管理，强压在心中多年的不满如岩浆喷薄而出：“不学无术&rdq

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  标签：武功  名词  解说  企业管理  可以  休矣  
• 一次感人肺腑的即席演讲
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月15日

  一次感人肺腑的即席演讲——董事长在新架构通报会上的讲话——咨询日记之二十记录整理：张国祥2010-8-11各位同仁：大家好！现在屏幕上展现给大家的就是公司新的组织架构图。一人管理一个企业，我一直很痛苦。企业发展至今，再靠我一人支撑已经不合时宜了。一年来，我就在寻找企业转型升级之路。我和中国培训师大联盟的总裁陈先生一直没有停止过探讨：我们未来的前景在哪

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  标签：一次  感人肺腑  即席  演讲  
• 行政管理部的基本职能概述
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月15日

  行政管理部的基本职能概述咨询日记之二十三作者：张国祥2010-8-14很多企业的行政管理部门，都是一个大杂烩单位，有人形象地称之为“不管部”，没有部门、没有人管的事就是行政部门的事。行政部门的人做了许多不应该自己部门做的事，还落不到一个好字，相反因为做多错多，反倒成了企业负责人发泄不满的部门、成了受气包、成了垃圾篓。活儿没少干，钱还不多挣，甚至处罚还比其他部门多。你说冤不冤

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  标签：行政管理  基本  职能  概述  

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