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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 遇到“假传圣旨”怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月8日

  遇到“假传圣旨”怎么办？——咨询日记之六十五作者：张国祥2010-10-7晚今天上午，网管部经理路生气呼呼地找我诉苦，说是他管辖的一批电脑被人瓜分一空。而哄抢电脑的部门负责人竟然振振有词地说，他们搬电脑经过了某领导的批准，而这位领导根本不分管网管部。他对这位“批准分电脑”的领导虽然不满，却不敢表达，只好找我诉苦。我告诉他正确的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：假传圣旨  
• 赞许就是奖励，斥责也是处罚
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月7日

  赞许就是奖励，斥责也是处罚——咨询日记之六十四作者：张国祥2010-10-7晨企业员工工资平均而言很不错，保安工资虽然与周边企业无异，但相对本企业生产工人来说就不高了。保安队伍流失率在企业居首。有人归咎于工资偏低。为了配合保安培训，我与即将离职的保安进行了交谈。发现工资相对偏低仅是问题的表象，不受尊重才是问题的根源。与我谈话的是一名老保安，之所以决定辞职，完全是受到不公正待

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  分类：张国祥管理文章

  标签：赞许  奖励  斥责  处罚  
• 不是谁都可以当老板——创业需谨慎
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月6日

  不是谁都可以当老板——创业需谨慎作者：张国祥2010-10-6晨我弟弟是棉花公司的下岗职工，下岗后在朋友的轧花厂打了两年工，就打算自己创业，也干自己的本行——搞棉花加工。苦于无资金、无场地。这时有个受惠我弟弟多年的朋友为其找到了场地。我弟弟感激不尽，极力劝他入股，他害怕失败，好歹也不愿意入股，只提出每年给他五万的租金就行。另外有个请求，对外说他也是老

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  标签：老板  创业  谨慎  
• 项目要进度，但绝不赶进度
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月30日

  项目要进度，但绝不赶进度——要工作也要享受生活——咨询日记之六十三作者：张国祥2010-9-30晨中秋节放了三天假，国庆节假期更长，项目组成员都着急起来，纷纷建议加快进度，最好让拖了进度的人国庆节加班赶上。我阻止了这一看似有理的提议。第一延误进度根本不关设计人员的事，进度拖延是领导者的责任，不能怪罪具体做事的人。第二，设计人员的积极性起来了，进度自然

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  标签：项目  进度  
• 张景敏，我服了你！——实践是最好的老师
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月30日

  张景敏，我服了你！——实践是最好的老师——咨询日记之六十二作者：张国祥2010-9-29晚管理就是用人所长，避人所短。在我眼中所有的员工都是人才，都有可取之处。有位美学家说，世界从来不缺少美，缺少的是发现美的眼睛。我总是把这句话套用在管理上。企业从来不缺少人才，缺少的是发现人才的眼光。我总是给企业管理人员讲“没有不合格的员工，只有不合格的

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  标签：张景敏  实践  最好  老师  
• 又遇王晶——榜样的力量是无穷的
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月30日

  又遇王晶——榜样的力量是无穷的——咨询日记之六十一作者：张国祥2010-9-29晚指导流程图修改已经一周时间了，凡见到员工自主设计的流程图有亮点或特色，我都会习惯性地称赞。刚开始，为了打消企业员工的恐惧心理，我将去年在山东指导企业优化流程图时写下的记事文章《我和王晶》推荐给同年龄的员工阅读，以增强她们的信心。凑巧的是，本企业也有一位同名同性的王晶，不

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  标签：王晶  榜样  力量  无穷  
• 流程不明，责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月29日

  流程不明，责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了——咨询日记之六十作者：张国祥2010-9-29晨现在不仅基层管理人员动起来了，企业高管们也着急了，趁我下班时间后晚上加班前的空档，接连与我交谈，叮嘱加快流程设计步伐、提醒重点流程不要遗漏，公司上下高度一致起来，这的确是意想不到的变化！重视归重视，能否厘清流程先后、区分责任大小、明确相互配合接点却并

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  标签：流程  责任  高管  认识  流程管理  重要  
• 画流程图原来如此简单！——与企业员工交流的感悟
  Posted by 企业规范化管理 2010年9月28日

  画流程图原来如此简单！——与企业员工交流的感悟 ——咨询日记之五十九作者：张国祥2010-9-28晨在企业管理中，任何事情，只有分工到人，明确完成时间，告知完成方法，员工就会努力完成。这次流程图设计任务分配又一次证实了我的观点正确，方法可行。在企业管理中，还有一条很重要的经验，那就是发动群众，让员工广泛参与，再多的工作都可快速完成，再繁杂的困难都可逐

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  标签：画  流程图  简单  企业员工  交流  感悟  

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