张国祥老师

• 网站首页
• 关键词
• 留言本
• 管理后台

网站分类

•  张国祥老师简介 (1)
•  张国祥管理文章 (948)
•  张国祥散文文章 (203)
•  张国祥培训课程 (17)
•  张国祥咨询项目 (6)
•  张国祥老师视频 (25)
•  张国祥老师照片 (15)
•  张国祥资料下载 (1)
•  其他转载文章~ (543)

文章归档

• 2023 April (1)
• 2023 February (1)
• 2022 December (1)
• 2022 October (1)
• 2022 September (2)
• 2022 April (1)
• 2022 February (1)
• 2022 January (1)
• 2021 November (2)
• 2021 October (2)
• 2021 August (1)
• 2021 July (2)
• 2021 June (2)
• 2021 May (2)
• 2021 April (2)
• 2021 March (3)
• 2021 February (2)
• 2021 January (2)
• 2020 December (3)
• 2020 November (3)
• 2020 October (3)
• 2020 January (4)
• 2019 May (1)
• 2019 March (8)
• 2019 February (6)
• 2019 January (8)
• 2018 December (9)
• 2018 November (8)
• 2018 October (7)
• 2018 September (7)
• 2018 August (7)
• 2018 July (5)
• 2018 June (5)
• 2018 May (4)
• 2018 April (4)
• 2018 March (4)
• 2018 February (1)
• 2018 January (5)
• 2017 December (3)
• 2017 November (6)
• 2017 October (5)
• 2017 September (4)
• 2017 August (7)
• 2017 July (6)
• 2017 June (6)
• 2017 May (6)
• 2017 April (10)
• 2017 March (13)
• 2017 February (8)
• 2017 January (11)
• 2016 December (12)
• 2016 November (10)
• 2016 October (8)
• 2016 August (5)
• 2016 July (3)
• 2016 March (4)
• 2016 February (3)
• 2016 January (9)
• 2015 December (10)
• 2015 November (16)

• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 彼得原理伤害了谁，帕金森定律让谁蒙羞？
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月29日

  彼得原理伤害了谁，帕金森定律让谁蒙羞？——咨询日记之十六作者：张国祥2010-8-7上班途中偶得我总是不能忘记总经理前天说过的话，你的讲课安排伤害了我们中高层领导干部的感情。事情缘由是这样的：我在作了首次项目思路与技术方法的讲座之后，受到了企业老板和广大中基层人员的热烈欢迎和称赞。经与董事长确认后，又安排了一系列宣传动员活动，其中系统设计师在我的辅导下讲授企业管理的八十一个

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：彼得原理  伤害  帕金森定律  蒙羞  帕金森  定律  彼得  原理  
• 咨询必须从改变企业负责人开始
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月26日

  咨询必须从改变企业负责人开始作者：张国祥2010-11-25我一开始就讲，企业管理改革最大的阻力来自上层，来自习惯势力、来自传统思维，随着项目的深入，问题正日益朝着预期的轨迹呈现，是好？是坏？在我看来，一切都算正常！不经风雨怎见彩虹？不暴露矛盾、不发现问题，不根治顽疾，何来管理改善？不痛彻心扉，何来感悟？不打掉虚伪的自尊（实为自负）何来进步？不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正，何来观念更新

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询  必须  改变  企业  负责人  开始  
• 改变陋习，请从排队开始
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月26日

  改变陋习，请从排队开始作者：张国祥2010-11-24今天在给东航北京分公司干部讲课时，我们还谈到航空企业或行业协会有责任或有义务帮助乘客养成良好的登机习惯，文明排队、文明登机、文明离机，至少让航空业率先重现礼仪之邦的风采、重展文明大国的形象。虽然大家感到企业力不从心，甚至有一筹莫展之感。但我始终是一个乐观主义者，只要有人带头、有企业带头，景象一定会好转起来。不知道是天随人愿，还是偶然巧合，今天下

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：改变  陋习  排队  开始  
• 盘点是企业管理必不可少的环节
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月22日

  盘点是企业管理必不可少的环节——咨询日记之一百一十一作者：张国祥2010-11-21总算指导企业财务人员画了几个盘点流程图，但财务人员对盘点的理解之差实在超出我的想象。一年盘点一次被视为正常，自己动手盘点也被认为应该。总之，盘点是少数人的事，盘点是可有可无的事，在不少企业相当普遍。盘点无计划，盘点无准备，盘点不分区，盘点无培训，盘点没有全员参与，更是司空见惯。盘点应该谁发起

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：盘点  企业管理  必不可少  环节  
• 管理不能凭感觉
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月21日

  管理不能凭感觉——咨询日记之一百一十作者：张国祥2010-11-20在我们这个国度，科学管理叫了三十年，规范管理叫了二十年，精细化管理也叫了十几年，可是管理的随意性却处处可见。随之而来的就是管理的低效率，甚至负效率也随处可见。每念及此，都有痛心疾首之感。大声疾呼，或有丁点作用。声嘶力竭仍无改变，就只能深表遗憾。古语有天下本无事，庸人自扰之。套在管理上则有：管理本简单，庸人自

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：管理  不能  感觉  
• 原则和常识都不能让步
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月20日

  原则和常识都不能让步——咨询日记之一百零九作者：张国祥2010-11-19我的认真和执着曾经让很多人恼怒，估计今后仍然会让一部分人恼怒，特别是我选择了咨询行业之后，注定了我要为真理与正义与部分人“作对”——凡是不规范不公正不规矩的言行都在我的纠正之列，顽固不化的就自然而然走到了我的抨击之列。咨询缘于企业长远利益，着眼大多数人满

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：原则  常识  不能  让步  
• 咨询师必须秉乘道义和良心
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月18日

  咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者：张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物，某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务，获取相应的报酬，无可厚非。但是在今天的中国，咨询业鱼龙混杂、良莠不齐，有的人以谋利为主要目的，有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的，有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似，没有职业道德或缺乏起码的职业

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  必须  秉乘  道义  良心  
• 企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月17日

  企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养——咨询日记之一百零六作者：张国祥2010-11-17我在服务零售企业时说过：采购是利润的源头，企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么？这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外，都设有企划部，都任命有企划部经理，但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：企划部  经理  事难做  人难找  兼说  稀缺  人才  如何  培养  

友情链接

• 张国祥老师视频 √
• 规范化管理
• 博锐管理在线博客
• 全球品牌网专栏
• 价值中国博客
• 新浪博客
• 张国祥老师新浪微博
• e-works特约专栏
• 世界经理人专栏
• 中人网博客
• 联商网博客
• 中国医药联盟专栏
• 华夏医界网专栏