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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 给年轻人舞台，给企业未来——写给企业掌门人
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月22日

  给年轻人舞台，给企业未来——写给企业掌门人作者：张国祥2010-12-21因工作之故，两类人我接触得比较多，一类是事业有成的长者，一类是正在事业途中艰难跋涉的年轻人。抑或可以说，一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才，后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度，他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较，虽然不能

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年轻人  舞台  企业  未来  企业掌门人  掌门人  
• 企业培训的题目就应该由企业自己确定
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月10日

  企业培训的题目就应该由企业自己确定作者：张国祥2010-12-9今天有家企业要在年底搞一次管理人员培训，向我的助理了解培训课题，助理转而问我。我正和咨询企业的员工讨论修改流程说明文件，便回了他一句如题的话。助理说企业求助咱们，这样回答不好吧？我说，这就是对企业负责的回答。同我合作过的企业和机构都这样评价我的助理：热情而又实在，有话直说，和他沟通很愉快。可以说，诚实、实在、直接、简单，就是我们公司奉

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  标签：企业培训  题目  应该  企业  自己  确定  培训  
• 企业内部需要的是实干家而非专家
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月8日

  企业内部需要的是实干家而非专家——企业和专家都要反思作者：张国祥2010-12-7今年上半年，我到一家企业讲课，应培训经理的请求，提前半天到达，与企业管理人员就课程主题《企业如何进行精细化管理》进行座谈。座谈会开始前，比我年轻的培训经理在向我介绍比她年轻的企业干部时，加了一句：“他们也是我们这个行业的专家”。几个年轻干部听了喜上眉梢。我听了肃然起敬。

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  标签：企业  内部  需要  实干家  专家  
• 忽视工厂，恐丢市场——企业管理需要系统思考
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月7日

  忽视工厂，恐丢市场——企业管理需要系统思考作者：张国祥2010-12-6快到年底了，各企业都在开展或将要开展经销商联谊活动，重视市场重视经销商在市场经济年代无疑是必要的，也是正确的。我无意说企业重视经销商不好。但是企业发展从来都是均衡的，我想说的是，只重市场，不重工厂，对企业的长远发展是不利的！为什么提出这样的观点？这与我对大量企业的失败及经营失衡的企业观察有关。在自主经营

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  标签：忽视  工厂  市场  企业管理  需要  系统思考  
• 电力企业的管理流程如何界定？
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月6日

  电力企业的管理流程如何界定？——张国祥老师答网友问作者：张国祥2010-12-5晚上，助理转给我这样一条网友留言：张老师：您好！我是电力系统的一名普通员工，现正从事企业标准化相关工作。您可能了解现在从国网公司开始都在做标准化。我们现在有一种提法，流程又分为业务流程和管理流程，业务流程大概就是您曾提到过的技术流程，管理流程就是加入管理职能的工作流程。我想请教您：请您解释一下这

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  分类：张国祥管理文章

  标签：电力企业  管理流程  如何  界定  电力  管理  流程  
• 为什么我的讲义不设防？
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月3日

  为什么我的讲义不设防？作者：张国祥2010-12-1今天有位培训界的同行问我：张老师，为什么你的讲义不设防？我还没有来得及回答，秘书小李就抢先回答：张老师的讲义都是量身定做的，不需要设防。同行笑称：是吗？老家伙这么狡猾！我也笑着问道：你是赞我呢，还是损我呢？同行很认真地对我说：你就不怕别人抄袭？业内很多人士发给企业的讲义都是开天窗的，不是隐匿重要观点，就是删去关键章节。而你的讲义完整得连一个标点都

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  标签：讲义  不设防  
• 人若无信，不知其可——遇到无信的主管怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月2日

  人若无信，不知其可——遇到无信的主管怎么办？——咨询日记之一百一十二作者：张国祥2010-11-30和企业管理人员修改流程图，为了一个流程进程的责任归属问题，我们发生了分歧。在我看来非常正常的一件事，却让他感到无法接受。这位认真的主管竟然激动得满脸通红。说起来，我仍然觉得事情实在是太小了。这个流程需要他每月通知一次公司各制造部门按月盘点。他说他做不到

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  标签：无信  其可  遇到  主管  怎么办  
• 碰到无知的管理者应该怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月30日

  碰到无知的管理者应该怎么办？——张国祥老师诚征网友意见作者：张国祥2010-11-29昨晚看到我的世界经理人网博客上有网友留言，从字里行间分析，应该是一位咨询同行的留言。这则留言让我深有同感，那就是如果你在咨询中碰到了无知的管理者应该怎么办？我试着抛砖引玉，也希望同行们见仁见智，完善补充。我们先看网友的留言：张老师，我帮一个企业做完工作指导书后，又着手帮他们整理分析资料，在

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  标签：碰到  无知  管理者  应该  怎么办  

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