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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 大会半小时，例会五分钟
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月21日

  大会半小时，例会五分钟——仅为经验之谈作者：张国祥2011-6-12看到太多企业会议杂乱、效率低下，实在令人心痛。在相当多的企业，其会议的效率正好与开会时间成反比，即会议时间越长效率越低。应该三言两语、讲清要求或注意事项就能结束的会议，也有人能天马行空地扯上二小时。本来三分钟应该讲清楚的内容，他也可以侃上半小时。往往说者信口开河，听者心猿意马。会议效率之低，到了企业员工&l

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  分类：张国祥管理文章

  标签：大会  半小时  例会  五分钟  
• 搞不清下属的工作职责怎么管理他？——再说员工工作职责的写作
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月20日

  搞不清下属的工作职责怎么管理他？——再说员工工作职责的写作作者：张国祥2011-6-12一个部门主管，连自己主管的下属员工应该做什么都理不出一二三来，你怎么管理他？我们讲了多少年，要员工尽职尽责，可是，你如果不让员工明白他的职是什么、他的责是什么，员工又如何尽职、如何尽责？所以员工工作好坏，首先要考核的是其主管是否尽职尽责。确定员工岗位工作标准的第一步，就是确定员工岗位的职

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  分类：张国祥管理文章

  标签：搞不清  下属  工作职责  怎么  管理  员工  工作  职责  写作  
• 什么时候进行流程再造恰到好处？
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月19日

  什么时候进行流程再造恰到好处？张国祥老师答总裁网友问2011-6-18苏英学员：你好！首先感谢谢你对我的总裁网络商学院视频课程《流程规范化管理》的欣赏与鼓励，其次，由于我外出讲课的缘故，未能及时回复你的提问，表示歉意。对于你的提问，我简短回复如下：首先，何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。其次，流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。第三，企业的组织准备，企业成员

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  分类：张国祥管理文章

  标签：什么时候  进行  流程再造  恰到好处  
• 解决劳资纠纷不能轻易假手外力
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月16日

  解决劳资纠纷不能轻易假手外力——坦诚沟通方为良策作者：张国祥2011-6-6放假了，本应该轻轻松松，享受节日快乐，不料，北京有同事和我在线聊天，说到某企业员工罢工，其中某主管有些做法欠妥当，但他又说不上不妥在何处。于是便向我请教：问我此事最佳处理方式。唉，轻松日子不轻松、快乐日子不快乐！谁让自己搞企业管理咨询呢？应对危机，我的观点向来是“回避不是办法 

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  分类：张国祥管理文章

  标签：解决  劳资纠纷  轻易  假手  外力  
• 给付低薪是节约成本吗？
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月15日

  给付低薪是节约成本吗？作者：张国祥2011-6-6做薪酬调查时，在与企业管理人员交谈中，常常听到这样的话：我极力维护公司利益，利用自己的影响力，坚持不给下属涨工资或尽量少涨工资。或者我发现某部门员工不称职现象普遍、追问原因时，也常常听到这样的话：我这是为企业节约管理成本，尽量找工资要求低的员工之故。“这会带来什么后果呢？他们如果嫌工资低走人了怎么办？”“我再招人

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  分类：张国祥管理文章

  标签：低薪  节约成本  
• 月度总结会上各主管应该说什么？
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月15日

  月度总结会上各主管应该说什么？作者：张国祥2011-6-6不久前应邀参加了一个企业的月度总结会，听了各部主管的发言，由于没有发言权，当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说，有如鱼刺在喉，不吐不快！放假了，总算有时间抒发一下，否则，真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不？”。对讲真话的人来说，听了满嘴假话，不把真相说出来，真有

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  分类：张国祥管理文章

  标签：月度  总结会  主管  应该  说什么  
• 互相尊重才有团队凝聚力
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月11日

   互相尊重才有团队凝聚力作者：张国祥2011-6-6团队重要，人人明白；企业文化重要，个个理解。可是，言行违背企业文化的管理者却比比皆是；破坏团队和谐，大搞个人主义的管理者也多如牛毛。这就是今天中国企业的现实！马云辞卫哲，陈晓出国美，名企也逃脱不了这个现实。由于本人能力有限，故一贯宣称以服务中小企业为己任，大企业的事我尽量不说。总裁网编辑几次约我就名企风波发表看法，我都直言拒绝。没有调查

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  分类：张国祥管理文章

  标签：互相尊重  团队  凝聚力  
• 推行绩效考核必须首先扫除思想障碍
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月10日

   推行绩效考核必须首先扫除思想障碍作者：张国祥2011-6-6说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白——就你们这水平，还想搞绩效考核？先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量化，容易走火入魔；不搞量化，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：推行  绩效考核  必须  首先  扫除  思想障碍  

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