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• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
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• “李鬼”品牌除了脱胎换骨，别无选择！——从味千拉面的骨汤门事件说起
  Posted by 企业规范化管理 2011年8月2日

  “李鬼”品牌除了脱胎换骨，别无选择！——从味千拉面的骨汤门事件说起作者：张国祥2011/8/22011年，注定是食品卫生行业热闹的一年，盘点国内2011年上半年食品安全事件，你一定会看到“精彩纷呈”、热闹非凡！真是你方唱罢我登场，从未间断、从未冷场！从瘦肉精开始，接着是染色馒头、毒豆芽、激素黄瓜、再到山寨北京烤鸭、农药浸泡的毛

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  分类：张国祥管理文章

  标签：李鬼  品牌  脱胎换骨  味千拉面  骨汤门  事件  说起  
• 企业如何提振员工士气？
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月16日

  企业如何提振员工士气？作者：张国祥2011-7-14有人问我：企业基础管理薄弱，激励机制不健全，干部带头作用不明显，老实巴交吃亏，偷奸耍滑得利，造成大多数员工士气低落，怎么办？怎么办？这的确是一个大难题！给企业治病似乎没有统一的药方，我一时也无法给出具体的答案。在回答他之前，我先问了几个问题：1、 你企业有没有奖惩制度？回答是有，但形同虚设，干部怕得罪人，除非问题严重、老板追究，才会有人

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  如何  提振  员工  士气  
• 工作无计划，效率必低下
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月15日

   工作无计划，效率必低下——思考偶得，想到就说作者：张国祥2011-7-13一个人有无作为，看你会不会订计划；一个部门有无优良业绩，看你部门负责人会不会订计划；一个企业有无高效率，看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好，效率有保障；计划订得差，效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人，我没有听说过；没有严密计划而有高效率的企业，我也同样没有听说过。计划工作如此重要

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  分类：张国祥管理文章

  标签：工作  计划  效率  低下  
• 推辞的不是工作，而是你的未来
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月13日

  推辞的不是工作，而是你的未来——写给企业的年轻人作者：张国祥2011-7-13在民营企业，年轻人无疑是主力，为什么年纪相仿，他是经理，我却是职员？相信对此愤恨不平的大有人在！说什么人家后台硬、或者别人嘴巴甜，恨自己生不逢时、怨自己出身平凡的居多，相反检讨自己不足、制订奋起直追计划的鲜有。对年轻人讲“命运掌握在自己手中”，大多数总是不理解。比如安排工作

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  分类：张国祥管理文章

  标签：推辞  工作  未来  
• 一次出错责在员工，多次出错责在领导
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月12日

  一次出错责在员工，多次出错责在领导作者：张国祥2011-7-11执行力的课很火，说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工！这样的话我也说了很多次，文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威，以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。事情缘起于我最近的一次经历。某企业请我去讲课，培训主管事先告诉我有人接机。到了机场大厅出口，没有任何迹象显示有人接我：没有人举牌，也没有人给我

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  分类：张国祥管理文章

  标签：一次  出错  员工  领导  
• 经营不好家庭，如何经营企业？——也说企业家离婚
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月4日

  经营不好家庭，如何经营企业？——也说企业家离婚作者：张国祥2011-7-3在中国自古攀比成风，似乎不分好事坏事。开风气之先本无不好，问题是此风是好是坏得搞明白。听说企业家离婚的新闻越来越多，假如企业家离婚也攀比成风，可不是什么好事！企业家无疑是时代的弄潮儿，应该开风气之先，应该走在大众的前面，应该引领生活潮流，应该不断创新企业管理模式，应该不断提出新主张、尝试新方法，唯独不

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  分类：张国祥管理文章

  标签：经营  家庭  企业  企业家  离婚  
• 什么是有效工作时间？
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月3日

  什么是有效工作时间？作者：张国祥2011-6-28调整岗位，设计薪酬，定岗定编，管理改善……都少不了工作时间调查。如果问“每天工作时间多少？”大都回答的与上班时间相等。为了区别，找出岗位员工有价值的工作时间，我特地加了二个字“有效”！心想，这下应该得到我想要的结果了吧。没想到调查表一收上来，我担心的情形还是出现了：90%的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：有效  工作时间  
• 过度提拔不是爱
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月1日

  过度提拔不是爱作者：张国祥2011-6-28某企业进行人事调整，新上任的总经理提拔了一大批干部，其中不乏称职的，也有不称职的。据说，提拔谁、不提拔谁的标准是“你听话不听话”。一个重要部门的经理被革职了，质问原因，该老总在大会上就回答：“因为你不听话。”一时间“你不听话”成为干部打招呼的口头禅。还有人说：“要想待遇好

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  分类：张国祥管理文章

  标签：过度  提拔  

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