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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 高薪不是万能药，体系好才是王道
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月31日

  高薪不是万能药，体系好才是王道——高薪只是留人的前提之一作者：张国祥2011/10/30非常有意思，接连走访两家企业，一家工资水平在行业平均线左右，但人员稳定；一家工资水平远远高于行业平均水平，人员却像走马灯似的，更替频繁。员工稳定的企业，制度健全，企业发展前景不错。有人在企业工作十几年了，从基层做到了高层，甚至成为这个行业的专家，外面的诱惑也很多，但他没有动摇。我问其原因

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  分类：张国祥管理文章

  标签：高薪  万能  体系  王道  
• 引进管理新技术实质上是一种创新
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月30日

   引进管理新技术实质上是一种创新 ——咨询师也应该反思 作者：张国祥 2011/10/29 接连应邀到几家企业进行管理诊断，发现爱学习的企业负责人或老板正从一个误区走向另一个误区，即从不重视管理理论到过分依赖管理理论。当然从根本不懂理论到知晓管理理论（更多的是管理技术），毕竟是一种进步。但如果囫囵吞枣，不消化吸收，就会变成教条主义，就会南辕北辙。故此，希望

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  分类：张国祥管理文章

  标签：引进  管理  技术  实质  创新  
• 流程图代号编码方法
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月24日

  流程图代号编码方法作者：张国祥2011/10/20     本人应同行要求拟制了本流程图编码方法，考虑到不少企业管理者曾和本人交流探讨过流程图编号问题，为给更多自主设计流程图的企业以借鉴，决定抛砖引玉，希望大家批评指正。一、 单号加双号组合代码法1、单号表示三级流程图：用1——N（如98）顺序编排三级流程图代号。2

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程图  代号  编码  方法  
• 中小企业融资老板要自律、政府要鼓励
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月8日

  中小企业融资老板要自律、政府要鼓励——民间高息借贷，既非天堂也非地狱作者：张国祥2011/10/7中小企业的生存环境日益艰难是一个不争的事实，温州老板接连跑路，是中小企业生存环境恶化的集中体现，但如果我们把原因仅仅归咎于民间高息借贷或融资难恐怕有失公允。民间高息借贷犹如超生游击队一样在中国大地普遍存在。不论“只生一个”的国策是好是坏，在中国南北城市的

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  标签：中小企业  融资  老板  自律  政府  鼓励  
• 中小企业规范化管理散议
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月1日

  中小企业规范化管理散议作者：张国祥2011/8/10本文同时在《卫厨企业家》杂志2011年9月期刊登中小企业如何开展规范化管理是一个大题目，坦率地讲，我无法给出适合每个企业的答案，只能就自己观察、思考和建议整理出来，供读者借鉴，故名散议。一、 中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题：1、 各部门配合衔接不到位，流程不清，会上扯皮、会下吵架。2、 岗位职责不明确，不是

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  标签：中小企业  规范化管理  散议  
• 失败企业的征兆
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月28日

  失败企业的征兆——供不想失败的企业反躬自省作者：张国祥2011/9/27有人说成功的企业各不相同，失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易，总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹，分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的

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  标签：失败  企业  征兆  
• 不要让质量分析会也变成程序会
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月27日

  不要让质量分析会也变成程序会作者：张国祥2011/9/26实施了ISO9000质量管理体系的企业，无一例外都建立健全了质量体系文件，有的企业习惯简称为程序文件，质量管理按程序进行，这无疑是管理的进步，应该给予肯定。但如果走程序变成了形式，就走向了程序管理的反面。我在咨询调研诊断阶段，被服务的企业都会把实施过ISO9000质量管理项目作为一项管理成就介绍给我。当然，我也会了解企业之前所做的管理改善有

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  标签：质量  分析会  变成  程序会  
• 产品不能使用，退货由谁说了算？
  Posted by 企业规范化管理 2011年9月26日

  产品不能使用，退货由谁说了算？——标准说了算流程更简单作者：张国祥2011/9/24零售业无条件退货似乎已成惯例，而在其它领域产品有问题用户想退货却不是那么容易。这不，上午阅读咨询企业没有进行流程优化时的退货流程文件，就发现其中有这样一条规定：产品因客户提供参数（错误）问题，导致现场不能使用，应有总经理签字同意后，一个月内返回公司。相信退货需要由企业负责人或公司高层签字才能

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  标签：产品  使用  退货  谁说了算  

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