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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 培养带不走的专家团队
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月19日

  培养带不走的专家团队作者：张国祥咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员，笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月，项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：培养  带不走  专家团队  专家  团队  
• 单点试行的组织管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月16日

  单点试行的组织管理作者：张国祥 项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行，当然，同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成，制度、流程、标准配套，经过全面宣贯培训，并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础，全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。 单点试行的组织管理步骤如下： 一、选择试行内容

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  分类：张国祥管理文章

  标签：单点试行  组织管理  单点  试行  
• 全面试行的组织管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月12日

  全面试行的组织管理作者：张国祥 全面试行建立在企业管理体系建设基本完成（制度、流程、标准配套）的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏，影响巨大；承前启后，意义深远。项目专家务必精心组织，全面谋划，确保试行圆满成功。因此，全面试行的准备工作就是全面试行组织管理的重点！ 全面试行的准备工作与试行跟踪的组织工作如下： 一、培训到位

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  分类：张国祥管理文章

  标签：全面试行  组织管理  试行  
• 绩效管理制度模拟运行的方法与步骤
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月8日

  绩效管理制度模拟运行的方法与步骤 作者：张国祥 企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障，绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑，两者实为一体，密不可分。只不过绩效是每天每时产生的，而薪酬算计每月只需一次，所以以绩效管理制度试运行为突破口就成了企业的不二选择！绩效管理制度牵涉面最大、涵盖人员最全，而且最能带动员工行为改

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  分类：张国祥管理文章

  标签：绩效管理制度  模拟运行  方法  步骤  绩效制度  
• 梳理企业价值观，营造体系运行的良好氛围
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月4日

  梳理企业价值观，营造体系运行的良好氛围作者：张国祥 企业文化是企业的价值主张和行为习惯。企业规范化管理体系建设带来许多新的理念新的观点，如果这些理念或观点不能融入企业文化、不被广大员工理解和认同，企业管理体系建设的作用就会大打折扣。因此，制度流程标准的设计完成并不是企业管理体系建设的结束，还必须将新理念新观点纳入企业文化，并能在企业员工上上下下形成广泛的共识，才能有力地推动企业管理体系运行。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：梳理  企业价值观  营造  体系运行  良好氛围  
• 项目培训效果跟踪的方式方法
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月28日

   项目培训效果跟踪的方式方法作者：张国祥 项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。 体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的方式方法已在前面各章节中体现，此处不再重复。此次重点介绍体系运行阶段项目培训跟踪的方式方法。 一、填写运行效

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  标签：项目培训  效果跟踪  方式  方法  效果  
• 项目方案试行的意义
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月25日

  项目方案试行的意义作者：张国祥借鉴高速公路、高铁正式通车之前试运行的做法，笔者从咨询生涯伊始，就坚持项目方案试行制度，确保方案符合企业实际，确保企业管理不出现大的偏差。十多年来，此法行之有效，屡试不爽。项目方案设计得再好，不经过实践检验，谁也不知道效果好坏。让试行结果说话，对项目推行和减少阻力大有帮助。总结起来，项目方案试行的作用和意义如下：一、消除对立企业规范化管理是一场全面全方位的变革，没有阻

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目方案  试行  意义  项目  方案  
• 制度培训的特点与要求
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月21日

  制度培训的特点与要求作者：张国祥制度培训同样需要项目秘书制订计划，需要项目专家示范培训，然后由各级主管或骨干员工分别培训。制度培训的特点和要求如下：一、通读全文培训主讲人视制度文字多少随机指定一名或多名现场员工朗读。朗读阶段，主讲人只纠正朗读错误（包括断句错误），不作讲解，也不回答提问。通读全文是为了帮助员工掌握制度全貌，建立系统思维，避免有的员工只知其一，不知其二，就先入为主，胡乱表态甚至指责起

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  标签：制度培训  特点  要求  签字  计划  

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