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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 交通制约城市发展 流程影响企业进步
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月21日

  交通制约城市发展 流程影响企业进步——坐车随想作者：张国祥2011年11月15日最近一段时间，由于在襄阳工作的原因，我有机会多次回家乡湖北，也因为交通不便的原因，时常在公路、铁路上转换，加上在长途行车中和司机交谈，使我对流程与效率、流程与竞争力、流程与城市发展等有了更多的感悟。襄阳是一座古老的城市，但也是年轻的城市，古老是因为她在历史上多次成为兵家争夺的要塞，年轻是因为她在

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  分类：张国祥管理文章

  标签：交通  制约  城市发展  流程  影响  企业进步  
• 三级流程理不顺，四级流程分不明
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月20日

   三级流程理不顺，四级流程分不明 ——咨询交流感悟 作者：张国祥 2011/11/14 有朋友在指导企业进行流程优化时，发现流程设计完了，最后仍然是“独立成章”，不能相互整合，无法串连为一个系统的流程体系。用他们自己的话说，“进得去出不来”，导致项目半途而废。朋友希望和我探讨如何避免流程设计有始无终。这可能不

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  分类：张国祥管理文章

  标签：三级流程  四级流程  
• 登太空而小地球
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月18日

   登太空而小地球 ——我看李书福 作者：张国祥 2011/11/17 先看总裁网《观点博弈》的新话题： 自从2010年收购沃尔沃之后让世界认识李书福，并加速了吉利的国际化战略，也相继承担了其高达35亿美元的债务。但如今却让海外高利贷勒紧了脖子，难以喘息。那么此举到底是聪明的扩张还是鲁莽的冒进呢？ 这可能是外界的猜测或想象，李书福不一定认同。我也不敢苟同

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  分类：张国祥管理文章

  标签：太空  地球  
• 流程图设计完成后的自我检查
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月15日

  流程图设计完成后的自我检查——给企业系统设计师的建议作者：张国祥2011/11/11严格说来，流程图设计不是一个人的事，它应该是小组讨论的结果。但在实际设计时，往往是挑选其中之一先行进行现状描述，然后征求意见，再请他人完善补充，达成共识后再提交审核审批。在这里，动手拟制者的骨干作用是其他人不可替代的。为了提高流程图设计的质量，节省大家的时间，设计者初稿完成的好坏至关重要。为

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  标签：流程图  设计  完成  自我检查  
• 英雄落幕日，品牌升值时
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月14日

  英雄落幕日，品牌升值时——也说柳传志退场作者：张国祥2011/11/12从牛根生退出蒙牛，到柳传志辞联想董事局主席，这些曾经的企业巨头、商海英雄，随着他们年龄的增大或接班人的成熟，一个一个交出手中的权杖，让新生代掌舵企业，似乎昭示着中国企业界或许就要上演风云人物的谢幕高潮。宗庆后早几年前就在谋划交班，张瑞敏已经打造好人才赛马机制，新生代企业掌门人的崛起正当时。或许中国企业发

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  标签：英雄  落幕  品牌  升值  
• 流程优化必须挑战传统突破现状
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月12日

   流程优化必须挑战传统突破现状 ——企业负责人必须支持变革 作者：张国祥 2011/11/11 和企业员工优化流程图时，给我印象最深的一句话就是“我们企业就是这样做的！”这句话成了他们搪塞流程设计不到位的借口。其实反映的是他们对改变的担心。他们担心：这样改变会不会得罪领导？会不会得罪同事？会不会招致骂名？为了体现责任落实，我总是强调

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  标签：流程优化  必须  挑战  传统  突破  现状  
• 植入先进理念，规范管理方式——指导流程优化设计的感悟
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月11日

   植入先进理念，规范管理方式——指导流程优化设计的感悟 作者：张国祥 2011/11/10 本周一直在和企业员工修改流程图，属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错，设计人员水平较高，如果囿于完成任务，工作量很小，难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来，不作革新或改进，似乎对企业意义不大。给企业员工以帮助、让企业因此而改变才是项目导入的目标和

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  标签：植入  先进  理念  规范  管理方式  指导  流程优化设计  感悟  
• 培训需求确认是做好培训的关键流程
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月10日

  培训需求确认是做好培训的关键流程——给培训机构朋友一点建议作者：张国祥2011/11/3培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同，培训的需求也多种多样，有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲，更应该是个性化的讲义。岁末年关临近，各培训机构又开始了一年一度的下一年培训方案拟订。年年此时，总有机构的朋友请我帮忙制订或修改某企业的年度培训计划，我

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  标签：培训需求  确认  培训  关键  流程  

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