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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 别人做不成的事，并不能证明我做不到！
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月20日

  别人做不成的事，并不能证明我做不到！——首发集团讲课感悟之二作者：张国祥2012/5/18北京首发集团基层干部精细化管理三天培训圆满完成，主办单位、机构都把功劳归于我的身上。我并不这样认为。我首先要感谢的是全体听课学员的配合，是他们让我有机会证明自己，其次要感谢的是问学思通管理咨询公司的总经理肖惠老师，第三个要感谢的是首发集团人力资源部部长谷卫。一向被认为学习不主动、内向的

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  分类：张国祥管理文章

  标签：别人  证明  做不到  
• 舍得才能舒心 忘我才觉舒服
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月20日

  舍得才能舒心 忘我才觉舒服——与首发集团员工学习交流的感悟之一作者：张国祥2012/5/18北京首发集团基层干部精细化管理的三天培训终于结束了，并且可以说圆满结束。做出这个判断并不是因为企业员工、机构伙伴给了我许多称赞、溢美之词，而是我内心的感受！从贵阳二天的管理制度与流程建设系统课程算起，到昨天为止首发集团的三天课程，我连续讲了五天课，已经突破了我的个人记录（以前为五天连

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  分类：张国祥管理文章

  标签：舍得  舒心  忘我  舒服  
• 感谢贵阳老板并联创世纪贵阳分公司伙伴们的支持
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月20日

  感谢贵阳老板并联创世纪贵阳分公司伙伴们的支持——并祝贺《用流程解放管理者》在贵阳热销 作者：张国祥2012/5/185月12、13日两天联创世纪贵阳分公司管理制度与流程建设系统课程圆满结束后，即奔赴首都为首发集团基层干部讲了三天精细化管理过程控制课程，一直没有时间查看邮箱。直到今天到了成都，在贵阳伙伴的提醒下打开邮箱，才发现上次在贵阳课堂上的一些精彩瞬间被定格在相

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  分类：张国祥管理文章

  标签：感谢  贵阳  老板  联创世纪  分公司  伙伴们  支持  
• 被反倾销“围剿”的中国制造如何突围？
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月17日

  被反倾销“围剿”的中国制造如何突围？作者：张国祥研磨杂志约稿2012/4/1亚洲博鳌论坛2012年年会明天即将开幕，世界各国前政要或政要代表纷纷云集中国海南岛，一方面探讨突破全球经济困局的良方，一方面在全球经济增长最强劲的国家寻找合作机会，作为中国人不免平添几分自豪。刚刚看完新闻，打开电脑就接到了助理发来的邮件，中国研磨杂志向我约稿，就被反倾销围剿的中国制造何去何从这一主题

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  标签：反倾销  围剿  中国制造  突围  
• 人若自辱，人必辱人——也说“洋品牌”在中国变脸
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月11日

  人若自辱，人必辱人——也说“洋品牌”在中国变脸作者：张国祥2012/5/11看到下面的报道，心里很不是滋味。近日，多乐士涂料因其耐洗刷性不达标，被内蒙古质监部门判定为不合格产品。从亨氏、肯德基到雀巢、特富龙、博士伦……一向在国内消费者心目中有相当美誉度的“洋品牌”，近年来频频受到消费者的质疑，导致这

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  标签：人若自辱  人必辱人  洋品牌  中国  变脸  
• 不良品信息应该由谁传递给采购部？
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月8日

  不良品信息应该由谁传递给采购部？——张国祥老师答网友问张老师：您好！向您请教两个问题：1.车间作业过程中发现或发生的不良品（有零星的来料不良品，也有批量性的来料不良品，还有作业不良品，但都可以退回供应商）退回仓库，需经采购部协调退回供应商，这种情况下不良品的信息由谁通知采购部呢？2.印象中，我有见过有些企业，凡是车间作业过程中发现的不良品，不管是批量还是零星，哪怕只有一个不

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  标签：不良品  信息  传递  采购部  
• 应聘者要求过高，应该怎样答复才好？
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月3日

  应聘者要求过高，应该怎样答复才好？——张国祥老师答网友问作者：张国祥2012/4/30前几天，一位朋友向我大倒苦水。他说，现在的年轻人太好高骛远了。工作经历简单，工作经验不多，对工资的要求却一点也不低。工资要求高也就罢了，问题是你对即将担任的工作有点基本对路的想法也行啊，可是交谈下来却发现对方对应聘的工作毫无认识。就这样的应聘者，他居然敢要一万甚至二万的基本月薪。这让我又想

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  标签：应聘者  要求  应该  答复  
• 零售管理升级比转型更迫切
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月29日

  零售管理升级比转型更迫切作者：张国祥2012/4/29联商网博客正在发起一场《零售转型之我见我思》的征文活动。转型一词在中国叫得非常响，媒体出现频率非常高，并且各行各业都在谈。更多的是谈论转型升级，看来大家都认为转型和升级是并重的。就珠三角制造业转型升级的实践来看（应该是走了一些弯路），人们似乎都把着眼点放到转型上，而忽略了升级。转型并不意味着一定要放弃传统产业，而应该是增加科技含量、提高服务质量

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  标签：零售  管理升级  转型  迫切  

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