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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 联创世纪公司化运作系列课程介绍
  Posted by 企业规范化管理 2012年6月1日

  联创世纪公司化运作系列课程介绍作者：张国祥2012/5/6中国大多数中小企业长不大的悲哀在于，办企业跟风上，管企业照葫芦画瓢，因为，老板们不是业务员出身，就是技术专家——而这又恰恰是老板不懂管理的根源所在。在市场蛮荒时期，在机遇遍地时代，有市场就有一切；在产品匮乏年代，有技术就能走遍天下。今天，机遇一去不复返，资源越来越紧缺，竞争越来越激烈，在全球经济一体化时代，靠管理取胜

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  分类：张国祥管理文章

  标签：联创世纪  公司化运作  系列  课程  介绍  
• 公司化运作是中小企业发展的必然选择
  Posted by 企业规范化管理 2012年6月1日

  公司化运作是中小企业发展的必然选择——写于参加联创世纪公司化运作系列课程升级版研讨会之后作者：张国祥2012/5/6公司化运作是打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。国内中小企业的现实情形是公司运作完全依赖老板个人或者个别能人。为什么老板都喊累？为什么员工只是跑腿卖力不能贡献智慧？为什么企业制度一堆，出了问题却找不出责任人是谁？为什么员工习惯事事请示、主管热

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  分类：张国祥管理文章

  标签：公司化运作  中小企业  发展  必然  选择  
• 我视员工如子女，员工事顾客如父母
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月31日

   我视员工如子女，员工事顾客如父母——昆明首行遇知音与养生专家桂昌谈管理作者：张国祥2012/5/27终于到了期待已久的昆明，昆明的老板们给予我热忱地欢迎、给予课程积极地响应，我感觉自己不是在讲课，而是在与同行交流，在向专家学习。其中坐在前排中间的长者在第一次回答问题时就令我刮目相看。我的问题是：企业有多少种接待流程，我只是列举了三个常见的接待流程名称，他立即接口

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  分类：张国祥管理文章

  标签：员工  子女  顾客  父母  
• 管理需要创新，培训必须落地
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月27日

  管理需要创新，培训必须落地——成都讲课感悟之三作者：张国祥2012/5/22非常感谢成都企业家们的支持和厚爱，这次成都讲课，大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班，并聘请我为他们的学习顾问。我感到无比的自豪和骄傲。事情是这样开始的。在联创世纪成都公司化运作之管理制度与流程建设系统课程现场答疑环节，学员何开平总经理提问：张老师，您的课非常实用，

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  标签：管理  需要  创新  培训  必须  落地  
• 坦诚赢得信任 无私换来尊重
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月25日

  坦诚赢得信任 无私换来尊重——成都讲课感悟之二作者：张国祥2012/5/22我是一个很实在的人，这既是我的优点，也是我的缺点，因为我太实在！实在人一定讲实话，不会转弯抹角，不会迎合学员。虽然我到各地讲课满意率都比较高，但一堂课结束，总有一二个人不满意。因为我直指老板痛处的犀利语言总有一二个人听了不舒服甚至反感。有人劝我，你既然知道有人不开心，为什么不改一改呢？我说：人人都喜

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  标签：坦诚  赢得  信任  无私  换来  尊重  
• 有的人双目失明却能明辨是非
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月25日

  有的人双目失明却能明辨是非——成都讲课感悟之一作者：张国祥2012/5/22题记：有的人双目失明却能明辨是非，有的人两眼正常却分不清黑白。这句充满哲理的话，是我上课时听了学员梁路发言后的即兴总结。有一个戴墨镜的大个子男人左手在头顶上挥过，很快就放下了。我随即停止自己的讲述，请问：戴墨镜的学员是不是想发言？他站起来说，我叫梁路，是成都市861数码连锁公司的老板。我是想请教张老

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  标签：双目失明  却能  明辨是非  
• 感谢成都老板及联创成都伙伴
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月24日

  感谢成都老板及联创成都伙伴作者：张国祥联创世纪公司化运作之管理制度与流程建设系统成都班取得了圆满成功，感谢成都老板们的积极参与和高度评价，感谢联创成都伙伴们的热情接待周到服务。我愿意和各位分享我的管理见解和管理方法，帮助有责任的企业成长。让我们一起记住5月19、20日两天愉快学习交流的美好时光。 学员们反应：听张老师的课不仅实用，还是享受。 学员们踊跃举手回答问题 张

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  标签：感谢  成都  老板  联创  伙伴  
• 一个好的领导不能让团队的任何一员掉队
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月20日

  一个好的领导不能让团队的任何一员掉队——首发集团培训感悟之三作者：张国祥2012/5/18实话实说，首发集团的三天讲课，我特别投入，也特别累，但也特别有感悟。我做到了别人做不到的事，我改变了别人不能改变的局面。谁都知道，主动学习和被动学习，其参与者的热情有天壤之别。这也是我喜欢跟老板们讲课而不太愿意给国企员工讲课的主要原因之一。在讲课之前，首发集团培训中心负责人、以及负责与

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  标签：领导  团队  任何  一员  掉队  

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