预约张国祥老师培训咨询 电话：18704976677 QQ：702398889 EMAIL：702398889@qq.com
  • [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
  • [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
  • [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
  • [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
  • [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
  • 为什么员工没有执行力？
    Posted by 企业规范化管理 2013年8月23日

    为什么员工没有执行力？——执行力来自好体系作者：张国祥2013/8/22在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：员工  执行力  
  • 管理方式无国界，合适就好
    Posted by 企业规范化管理 2013年7月19日

    管理方式无国界，合适就好——致中国中小企业主作者：张国祥2013/6/7《中国研磨》杂志约稿 看到编辑小武留言，我笑了： 话题一：近期，一个讲述“中国梦”实现过程的影片《中国合伙人》热映，影片既励志又符合时代脉动。影片中土生土长的农村人成东青所表现出来的是一种保守的家族式企业管理方式，接受过西方文化熏陶的孟晓骏则渴望站在美国的土地

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：管理方式  国界  合适  
  • 创业初期千万不要多元化
    Posted by 企业规范化管理 2013年7月4日

    创业初期千万不要多元化作者：张国祥2013/7/1接连碰到几个年轻的老板向我咨询某某项目可不可以上、或者人员怎样组合比较好。他们谈到的都是正在筹划中的企业布局或人员安排。而他们自己在此之前都有一个甚至二个不大的企业在运作。我问他们为什么选择新的项目，回答都是前景好，比原来的企业有市场有前途当然应该有钱赚。何以见得？在听了他们的介绍之后，我说你的新项目最好别上！A君的情况是这样的，他独自创办了一家服

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：创业  初期  多元化  
  • 高工资是节省成本最有效的方法
    Posted by 企业规范化管理 2013年6月24日

    高工资是节省成本最有效的方法作者：张国祥2013/6/23史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如果用高工资，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资就这么高

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：高工资  节省成本  有效  方法  
  • 都是流程惹的祸
    Posted by 企业规范化管理 2013年6月14日

    都是流程惹的祸——咨询日记作者：张国祥2009年6月10日你没有人做，不是我的错，我只能按规范去做。流程只管事情先和后，基本假设人人都能做。实在无人懂，可以培训，可以上课；千万别指望一纸流程，可以改变以往所有的错。同你争吵，同你辩驳，都是流程惹的祸。要么给我时间讲座，要么你花时间补课。不懂流程是什么，怎么贯彻怎么做？

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：流程  
  • 业务表单镶嵌在流程图中
    Posted by 企业规范化管理 2013年6月13日

    业务表单镶嵌在流程图中——张国祥老师答网友问丽丽：你好！为什么流程图要增加授权岗位，我在同名文章中作过回答，今天不再重复。但我要强调一句：部门是绝对不能作授权岗位的，岗位必须具体明确。我今天回答你的第二个问题：如何处理业务表单。流程承载的是信息流、人员流、物资流和资金流即四流运动，这四流混合运动居多，不排除只有其中三流或二流运动。人是流程运行的主体，人员流是必不可少的，其他

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：业务  表单  镶嵌  流程图  
  • 集体如何做决策
    Posted by 企业规范化管理 2013年6月12日

    集体如何做决策——写给企业掌门人2013年6月9日作者：张国祥有点规模的民营企业都在谋求规范化管理，或者说公司化运作，以解脱老板、解放主管，提高工作效率。不少企业从作坊向公司化过度期间采取的是集体决策，有的企业叫经管会成员，有的叫总经办成员，以代替老板个人决策，这不能不说是一个可喜的进步！这类企业往往都有一个特点，就是老板挂着总经理头衔但并不行使总经理职权，把总经理应该做的

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：集体  决策  
  • 特殊人物请遵循公司工作的基本准则
    Posted by 企业规范化管理 2013年6月11日

    特殊人物请遵循公司工作的基本准则作者：张国祥2013/6/7我近年来做了多家民营企业的咨询，发现都有一个怪现象，越是有能力的人越是表现特殊。不仅老板对其关爱有加，而且个人也趾高气扬。他不是把老板的关爱和重用当作更加自觉的动力，而是用来对外炫耀，对内征服下属或者欺侮同僚。老板碍其“位置重要”，往往会采取容忍态度。可是当投诉的员工多了，老板头就大了。批评他吧，给你撂挑子、使性子

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：特殊  人物  遵循  公司  工作  基本准则  
文章分页：«4344454647484950»