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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 流程试运行的方法与步骤
  Posted by 企业规范化管理 2014年5月30日

  流程试运行的方法与步骤作者：张国祥2014年5月29日打算实施流程管理的企业，完成流程图设计只是万里长征走完了第一步，能否落地还有很多工作要做，其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行，还是个别试行取决于两个重要因素，一是流程管理的理念是否被全员所接受，二是流程图的设计是否全员参与、新的管理方法新的工作方式是否被全员理解认可。如果回答是肯定的，则可选择全面试行；如果不能肯定回答，那就应该循

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程  试运行  方法  步骤  
• 三级流程的设计要诀
  Posted by 企业规范化管理 2014年5月28日

  三级流程的设计要诀作者：张国祥2014年5月27日三级流程是企业管理的基本事务工作，是管理职责的逻辑划分，不是具体的操作步骤。在流程图设计的实践中，企业员工设计四级流程图一教就会，设计三级流程图难度较大。故此，今天专门谈谈三级流程图的设计方法。三级流程图设计要诀如下：目标开始，首尾相连；建立制度，追根溯源；主职清楚，配合分明；层层推进，阶段总结；反馈意见，制度完善；PDCA，不断循环。一、&nbs

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  分类：张国祥管理文章

  标签：三级流程  设计  要诀  
• 如何提高生产类企业员工执行力
  Posted by 企业规范化管理 2014年5月21日

  如何提高生产类企业员工执行力——应《新材料产业杂志》约稿作者：张国祥2014年3月23日执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，员工就有执行力，没有好的管理体系，仅有个人能力，也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序，员工的执行力就无法体现。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然

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  分类：张国祥管理文章

  标签：提高  生产类  企业  员工执行力  执行力  
• 停下来享受美丽
  Posted by 企业规范化管理 2014年3月14日

  停下来享受美丽——中国研磨杂志约稿作者：张国祥2014-1-24研磨杂志编辑约稿：“停下来享受美丽”，这是某品牌的广告语，有声音认为，这应该成为中国企业自救的药方。从社会经济发展层面上来看，中国企业只踏油门，不踩刹车，欠缺的不是速度，而是质量。对于这个话题您怎么看？停下来享受美丽——出自谁家广告我不清楚，不过，不论作为人生哲学

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  分类：张国祥管理文章

  标签：停下来  享受  美丽  
• 管理的创新与发展
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月23日

  管理的创新与发展——大胆补遗目标管理作者：张国祥2013/10/1任何管理理论都是特定时代的产物，任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法，也不会有放之四海而皆准的管理理论，至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、企业无法发展。同时任何被当时人们称之为伟大理论的出现都是挑战传统、打破桎梏而产生的。科学管理、目标管理、知识管理、

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  标签：管理  创新  发展  
• 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月16日

  高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用作者：张国祥《新材料产业》杂志约稿高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层管理人员并没有本质上的不同，不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解，最重要的就是对行业趋势的把握，即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与

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  标签：高新技术企业  中层管理  管理人员  具备  基本能力  作用  
• 如何建设企业内部培训体系
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月15日

  如何建设企业内部培训体系作者：张国祥2014/1/2企业学习正从无序进入有序阶段，课程也从东拼西凑进入系统学习阶段，目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段，组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系，确保企业培训组织规范化、团队成长系统化，以达到培训投入价值最大化目的。笔者曾应某大型企业要求，对企业内部培训体系建设提出建议，得到肯定。现

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  分类：张国祥管理文章

  标签：建设  企业  内部  培训体系  
• 企业制度设计的依据
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月11日

  企业制度设计的依据作者：张国祥2014/1/1企业制度设计必须于法可依、有理有据。那么企业制度设计的依据有哪些呢？笔者根据多年的实践经验，总结了四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。制度制订的依据一：业务需要。企业从事经营活动，必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准，如果没有制度规

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  标签：企业制度设计  依据  

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