张国祥老师

• 网站首页
• 关键词
• 留言本
• 管理后台

网站分类

•  张国祥老师简介 (1)
•  张国祥管理文章 (948)
•  张国祥散文文章 (203)
•  张国祥培训课程 (17)
•  张国祥咨询项目 (6)
•  张国祥老师视频 (25)
•  张国祥老师照片 (15)
•  张国祥资料下载 (1)
•  其他转载文章~ (543)

文章归档

• 2023 April (1)
• 2023 February (1)
• 2022 December (1)
• 2022 October (1)
• 2022 September (2)
• 2022 April (1)
• 2022 February (1)
• 2022 January (1)
• 2021 November (2)
• 2021 October (2)
• 2021 August (1)
• 2021 July (2)
• 2021 June (2)
• 2021 May (2)
• 2021 April (2)
• 2021 March (3)
• 2021 February (2)
• 2021 January (2)
• 2020 December (3)
• 2020 November (3)
• 2020 October (3)
• 2020 January (4)
• 2019 May (1)
• 2019 March (8)
• 2019 February (6)
• 2019 January (8)
• 2018 December (9)
• 2018 November (8)
• 2018 October (7)
• 2018 September (7)
• 2018 August (7)
• 2018 July (5)
• 2018 June (5)
• 2018 May (4)
• 2018 April (4)
• 2018 March (4)
• 2018 February (1)
• 2018 January (5)
• 2017 December (3)
• 2017 November (6)
• 2017 October (5)
• 2017 September (4)
• 2017 August (7)
• 2017 July (6)
• 2017 June (6)
• 2017 May (6)
• 2017 April (10)
• 2017 March (13)
• 2017 February (8)
• 2017 January (11)
• 2016 December (12)
• 2016 November (10)
• 2016 October (8)
• 2016 August (5)
• 2016 July (3)
• 2016 March (4)
• 2016 February (3)
• 2016 January (9)
• 2015 December (10)
• 2015 November (16)

• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 例行工作流程化标准化制度化
  Posted by 企业规范化管理 2014年9月8日

  例行工作流程化标准化制度化-------提高组织效率的最佳选择作者：张国祥2014年9月3日企业提高效率的方法多种多样，提高技能、提高责任心、学会感恩等等都有助于工作效率的提升，这些的重点都在于提升员工的个人能力或素质。而要提高企业组织的整体效率则在于企业管理体制的转变，应该从制度上入手、在机制上下功夫。一、       &nb

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：例行工作  流程化  标准化  制度化  
• 企业如何撰写奖惩条例？
  Posted by 企业规范化管理 2014年9月3日

  企业如何撰写奖惩条例？作者：张国祥2014年9月1日今天在河南一家企业，和员工讨论奖惩条例，在阅读员工起草的条例草案时，发现奖惩事项太多，且与其它制度重叠，如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪律、5S管理制度等条文中都有对员工的奖励或惩罚规定。尽管如此，奖惩条例罗列再多事项也无法穷尽员工应该受到奖励的好行为或应该受到惩处的不良行为。除此之外，奖惩条例中还有晋级晋升或辞退

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  撰写  奖惩条例  
• 如何确定三四级流程名称？
  Posted by 企业规范化管理 2014年8月23日

  如何确定三四级流程名称？作者：张国祥2014年8月18日在指导企业人员梳理、优化流程时，越来越感到确定流程名称是一大难点。确定流程名称，在笔者的流程管理体系中就是确定三级、四级流程名称。一级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分；二级管理流程是岗位设置，让管理功能找到承载点；三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分，四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。笔者提出企业管理流程四级分类

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：确定  三四级流程  名称  
• 企业战略梳理的意义、方法与原则
  Posted by 企业规范化管理 2014年8月14日

  企业战略梳理的意义、方法与原则作者：张国祥《新材料产业杂志》约稿概述：本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。一、何为企业战略企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么，用什么方

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：企业战略  梳理  意义  方法  原则  
• 分清企业会议与流程管理的主次
  Posted by 企业规范化管理 2014年7月26日

  分清企业会议与流程管理的主次——也说企业管理方式的转变作者：张国祥2014年7月24日会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠会议，离开会议工作就无法开展则是管理的失败。特别是有一定历史和一定规模的企业，更是不能让会议成为开展工作的主要手段。当一切依靠会议推动的时候，企业的制度、标准、流程一定起不了多少作用。当企业员工养成“会议依赖症&r

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：分清  企业会议  流程管理  主次  
• 企业制度体系评估的步骤与方法
  Posted by 企业规范化管理 2014年7月23日

  企业制度体系评估的步骤与方法张国祥2014年7月17日制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后，接下来的工作就是制度评估，确认制度是否符合企业实际、是否可行。评估企业制度，可以企业内部员工进行，也可以请第三方专业人士评估。本文从第三方评估的角度谈

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：企业制度体系  评估  步骤  方法  
• 四级流程图设计要诀——工作分先后 责任定岗位
  Posted by 企业规范化管理 2014年7月1日

  四级流程图设计要诀——工作分先后 责任定岗位作者：张国祥2014年6月29日越来越多的中小企业开始自主进行流程优化，自上次发布《三级流程的设计要诀》后，不少企业负责人反映受益匪浅，希望我把四级流程图的设计方法也进行一下归纳，以便让更多企业分享。故此，我在原来《流程设计方法》一文的基础上进行提炼，用精炼的语言概括出来，供大家借鉴参考。审题清楚，格式规范。拟制为己，高度负责；审

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：四级流程图  设计  要诀  工作  先后  责任  岗位  流程图  四级  
• 企业部门主管岗位职责撰写方法
  Posted by 企业规范化管理 2014年6月30日

  企业部门主管岗位职责撰写方法作者：张国祥2014年6月29日对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍（参见《如何撰写岗位职责？》），故此，今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单，其实不然。过往界定太多主观表述、模糊表述，让大家看不明白。看不明白，落实就有问题，工作就有真空。写不清楚，管理就有麻烦；工

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  部门主管  岗位职责  撰写  方法  

友情链接

• 张国祥老师视频 √
• 规范化管理
• 博锐管理在线博客
• 全球品牌网专栏
• 价值中国博客
• 新浪博客
• 张国祥老师新浪微博
• e-works特约专栏
• 世界经理人专栏
• 中人网博客
• 联商网博客
• 中国医药联盟专栏
• 华夏医界网专栏