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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业决策体系建设方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月21日

  企业决策体系建设方法作者：张国祥决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再辅以图表汇总，企业决策就可以做到有据可查、有章可循，出现问题能够快速找到负责人，解决问题可以快速找到拍板人。企业的快速反应机制从决策分类

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业决策  决策体系  建设  方法  
• 企业决策规范步骤
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月18日

  企业决策规范步骤作者：张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。第一，决策规范从决策分类开始。第二，对每项决策的参与岗位进行排列。第三，对决策事项的主次进行排列。第四，对决策时段进行划分。第五，对决策过程进行排序。第六，对决策信息收集渠道进行界定。第七，对决策标准进行界定。第八，对决策拍板人进行界定。第九，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业决策  规范  步骤  决策  
• 企业决策管理法则
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月15日

  企业决策管理法则作者：张国祥企业决策管理三大法则：决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开，分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线，中间存在衔接或过度，而描述总是静止的。这就需要读者有企业管理的实战经验或者具备一定的想象力。决策分类法则就是对决策种类定位，同时划分到责任岗位。企业只要理清决策种类，进行岗位定位就比较容易了，故此不需展开描述。决策分类、决策分级、决

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业决策管理  法则  决策管理  企业决策  决策  
• 企业决策种类
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月12日

  企业决策种类作者：张国祥企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下：方向选择：企业向何处去，成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景，或者增加企业使命、丰富企业愿景，就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。方针选择：企业的人才方针、品牌方针、质量方针

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  决策  种类  企业决策  决策种类  
• 企业岗位设置图举例
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月8日

  企业岗位设置图举例作者：张国祥附1：代理单一产品销售企业岗位设置图附2：单一产品生产销售企业岗位设置图

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  岗位设置图  举例  企业岗位  岗位设置  设置图  
• 企业岗位授权方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月5日

  企业岗位授权方法作者：张国祥企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业岗位  授权  方法  岗位  
• 企业岗位调整方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月2日

  企业岗位调整方法作者：张国祥岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业岗位  调整  方法  岗位  
• 企业岗位调整原则
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月29日

  企业岗位调整原则作者：张国祥岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业岗位  调整  原则  岗位  

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