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  • [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
  • [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
  • [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
  • [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
  • [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
  • 企业流程管理制度
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月15日

    企业流程管理制度作者：张国祥流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式，但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效，流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定。本章不提供制度写作要诀，制度撰写方法后面有专章介绍。附企业流程管理制度草案一份，供读者参考。附：某企

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  • 企业流程组织管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月12日

    企业流程组织管理作者：张国祥流程管理对深受传统观念特别是权力意识制约的中国企业而言不亚于一场思想革命。没有企业统一组织，没有广泛的宣传，没有认识上的统一，就不会有真正的流程管理。不少企业在尝试流程管理中失败甚至摔倒，除了技术方法的欠缺之外，更重要的原因就是思想观念没有转变，只有流程形式（徒有其形——流程图），而无流程实质（管理思想的变革）。因此，企业决定导入流程管理，必须成

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  • 企业流程优化方法
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月9日

    企业流程优化方法作者：张国祥流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。一、流程优化的三个原则。流程优化原则是基于流程管理八大原则基础之上的具体要求。1、删除无效流程原则

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  • 企业流程梳理方法
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月5日

    企业流程梳理方法作者：张国祥流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法，得到了企业负责人的高度认同，实践运用效果良好，作为流程梳理方法简单实用。因此，本书就

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  • 企业流程管理原则
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月2日

    企业流程管理原则作者：张国祥没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，这一现象在国

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  • 企业流程管理的作用
    Posted by 企业规范化管理 2016年12月30日

    企业流程管理的作用作者：张国祥阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队&md

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  • 企业决策工具表单
    Posted by 企业规范化管理 2016年12月27日

    企业决策工具表单作者：张国祥决策工具与战略管理工具一样，可供参考的很多，只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧，需要集思广益、群策群力。要提高自己的决策能力，需要博览群书，需要把握行业趋势。其中中国智慧老人巫露平的唯一遗著《万物十字定律》可能对您大有裨益。附1：企业决策分类简表（空白）企业决策分类简表序号事项唯一决定权分层决定权涉及对象建议权审核权审批权1招聘 

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  • 企业决策论证程序
    Posted by 企业规范化管理 2016年12月24日

    企业决策论证程序作者：张国祥决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生，是持续不断的工作。要确保决策不偏离方向，不出现大的差错，就需要进行论证分析。决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同，战略决策论证完全

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