张国祥管理文章 - 张国祥老师

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薪酬的作用
Posted by 企业规范化管理 2017年5月22日

薪酬的作用作者：张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩：调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，达到企业盈利的目的。2、有效配置资源：不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜，以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化：让员工付出就有回报、高付出高回报，能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革：实行薪酬政策倾斜，挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算，风险共担、收益

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何为薪酬
Posted by 企业规范化管理 2017年5月17日

何为薪酬作者：张国祥薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利，狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念，具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬，福利和服务又称间接薪酬。基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务，或者员工所具备的完成

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建立绩效管理体系
Posted by 企业规范化管理 2017年5月11日

建立绩效管理体系作者：张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下：第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，搞清楚企业绩效管理的出发点。第二，组建项目管理团队，确定专人负责，制订实施方案。第三

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绩效考核结果运用
Posted by 企业规范化管理 2017年5月7日

绩效考核结果运用作者：张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；考核就是尽量想方设法增加员工的罚款，而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准：激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入

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规范化管理的企业主管职务意味着什么？
Posted by 企业规范化管理 2017年4月28日

规范化管理的企业主管职务意味着什么？——致咨询企业新晋主管作者：张国祥2017年4月23日在规范化管理的企业内部，职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大；不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任；而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当！可是，在传统企业待久了的员工，一旦有机会在规范化管理

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规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探
Posted by 企业规范化管理 2017年4月20日

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者：张国祥2017年4月12日前言：规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理，是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍，既当老板（董事长）又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及，民企老板谋求企业转型、寻求个人

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规范化管理的企业如何做好绩效分析？
Posted by 企业规范化管理 2017年4月15日

规范化管理的企业如何做好绩效分析？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板，故此，本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的建议，供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面：1、肯

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再说绩效考核绝对量化之误
Posted by 企业规范化管理 2017年4月13日

再说绩效考核绝对量化之误——管理学的基础是心理学作者：张国祥2017年4月9日前言：顺应人心人性，激发员工活力激情，才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了，很多人百思不得其解；也有一些人仍然执迷不悟，仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认，数字数据在管理上是非常重要的，管理当然也离不开统计学，但是如果违背了心理学原理则势必一事无成！因为管理学本身

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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