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• 企业规范化管理之成本控制
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月15日

  企业规范化管理之成本控制作者：张国祥听说去年最火的培训课程就是成本管理，而且三天收费高达一万多元，听课学员一场多达几百人，听众不是总裁，就是高管。湖北有一家今年倒闭的企业去年派出了三十多名高管参加了这位专家的培训。他们总计支出培训费和人工差旅费六十万元。这位专家可真是成本管理高手，推广人员也真算得上营销高手。这样高端的课程，居然从一家企业忽悠了三十多人参加，相信一定赚得盆满钵满了吧？不然，为什么金

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• 企业规范化管理之产品管理
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月9日

  企业规范化管理之产品管理作者：张国祥企业如何做好产品管理，让每一个员工视产品为自己的生命，或者视产品为自己的孩子。那么，这个企业就可以自豪地说：我们的产品管理做到家了。有没有这样的企业？能不能做到这一点？一定有很多人表示怀疑！那么我告诉你，有不少企业做到了，有很多企业正在向这个目标迈进。丰田的产品质量世界一流，有车爱车人士无人不知。我在利安锁厂时，老板提供给我的座驾是丰田大霸王，提供给他弟弟的是丰

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• 企业规范化管理之财务会计
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月9日

  企业规范化管理之财务会计作者：张国祥企业经营管理的最终目的就是追求最小投入、最大回报。我们何以得知投入最小、回报最大？看财务报表。报表从何而来？从财务支出与收入的准确记录中汇总得来。财务会计记录着企业运行的点点滴滴，其重要性不言而喻。这其中我发现一个很有趣的现象或者说另一种城乡差别。城里人是高端人才干简单活，乡下人是低端人才干复杂活。我们知道，在城里的企业财会人员的准入条件是大专毕业、持会计证。但

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• 企业规范化管理之标杆管理
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月9日

  企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者：张国祥什么是标杆管理？做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师，就是不缺热闹。向榜样学习知道吧？标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理？大概是为了标新立异吧？我这样认为！这几年，企业管理的标杆差不多都是海尔、联想加蒙牛，到去年下半年开始，三家去了二家半，我不知道海尔还能不能算标杆？三年前，我在广州就曾听到企业负

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• 企业规范化管理之班组建设
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月9日

  企业规范化管理之班组建设作者：张国祥班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。班组建设正受到越来越多的企业重视，班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式，但切不可流于形式。张国祥老师对班组建设的建议如下：一、         &nbs

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• 企业规范化管理之5S/6S管理
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月9日

  企业规范化管理之5S/6S管理作者：张国祥如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市场经济作怪。5S管理太实在、太简单，赚钱效应不大。我曾请教过一位大师：环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题，实行5S管理不就一切都解决了？大师说：对，搞

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• 企业规范化管理实战之竞岗管理
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  企业规范化管理实战之竞岗管理作者：张国祥昨晚参加了我服务的企业组织的一场部门经理竞岗选拔活动。活动组织得中规中矩，人力资源部部长主持，有司钟员，有监督员，有公司高管组成的评委，还有阵容庞大的旁听人员。我也有幸应邀列席旁听。竞聘岗位为小家电经营管理经理。共有八名员工参与竞聘。每个竞聘者按抽签顺序出场答辩，每个人自我陈述时间为五分钟，答辩时间为十分钟。竞聘紧张有序，选手争先恐后。当然也有因紧张而忘记了

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• 阅兵不应该只是视觉享受
  Posted by 企业规范化管理 2009年10月22日

  阅兵不应该只是视觉享受作者：张国祥国庆长假结束了，要问这个长假人们印象最深的是什么，从电视上播的、网络上写的来看，无疑是国庆阅兵了。阅兵场面之大、景象之美，非无与伦比不能形容。阅兵无疑是一场视觉盛宴，既是现实的写照，也是历史的反映。阅兵注定要载入史册。她带来的是震撼和喜悦，留下的是历史和文化。阅兵也注定在相当长的一段时间内成为国人口头的热门话题。今天是节后开工第一日，相信交流节日经历和感想会成为员

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