张国祥管理文章 - 张国祥老师

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创业不能摸着石头过河
Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

创业不能摸着石头过河——想到就说之三十一作者：张国祥时下大学生创业非常时髦，政府鼓励、社会欢迎、个人渴望，各电视台似乎都有指导大学生创业的栏目或竞赛活动。缘于大学生就业难而衍生的大学生创业潮正在全国兴起。创业就是创新。一个持续创新的民族才能永葆优秀，一个持续创新的国家才能繁荣富强。大学生创业任何时候都应该鼓励，而绝不应该仅仅限于就业难的时候。谁都知道创业是比就业更加困难的事

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赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二
Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二——写给身陷困境的企业家作者：张国祥自然气候逐渐转暖，经济寒冬依然严峻。企业生存压力依然巨大。如何抵御经济寒冬，不少有识之士早就提出多穿件棉衣，否则企业就会被冻死。棉衣在哪里？真有棉衣在手，何患寒冬相逼？这让我想起一个儿时听到并铭记至今的故事。说是一位长工，在寒冷的冬天，因为饥饿难耐偷吃了东家的食物，东家发觉后大怒，

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采访提纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

采访提纲每到年终，HR工作格外繁忙、复杂。特别是绩效考核及与之相连的福利发放，常常引发一系列的冲突，甚至积累一年的矛盾也会在此时集中爆发。严重的导致人心涣散，优秀人才流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。而老板常常会将此归罪于人力资源部，HR不得不积极应对。还有，年终总结怎么写才能不埋没成绩，讨老板欢心？计划如何订才能高瞻远瞩？也是HR需要花心思的难题。人力资源管理杂志2009年第11期将对此

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任何时候都不能多头指挥——从一个电梯事故说起
Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

任何时候都不能多头指挥——从一个电梯事故说起作者：张国祥前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计，我在仔细分析了该企业的组织架构之后，提了九点具体建议，并在最后强调：一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧，但职责分明是一定要做到的，否则员工请示工作像走迷宫一样，效率就会大打折扣。记住一个下级只能有一个上级才是合理的

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帮助企业帮助员工是我最大的快乐
Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

帮助企业帮助员工是我最大的快乐——想到就说之十作者：张国祥晚上和朱钢（实战派营销专家）在线聊天，当他得知我已启动一个咨询项目时，第一时间就问“签订合同没有？”我答没有。他有点莫名其妙：不签订合同。就去做项目，收不到款怎么办？他还提醒我“业界没有先例”。我说：如果项目做得不好，没有效果，你好意思收钱吗？如果项目成功了，效果显著，

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企业规范化管理之组织行为
Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

企业规范化管理之组织行为作者：张国祥凡有组织存在的地方就有组织行为。组织行为如果体现的是多数人的意志，这个组织就会成长壮大。如果组织行为总是体现个别人意志，这个组织壮大与否不敢说，但发展畸形是一定的。我们发现很多组织都是以少数人意志为主，甚至个人凌驾于组织之上。这样的组织成员不是迫于生计，应该早就离开了。一个组织想要健康稳定发展，集中大家的智慧、体现大家的意志很重要。毫无疑问，每一个企业都是一个组

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企业规范化管理之质量管理
Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

企业规范化管理之质量管理作者：张国祥企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。换句话讲，质量是检验管理水平高低的试金石。果真如此吗？我们不妨先看几个具体的事例。海尔砸冰箱的故事，大家都知道。事例我不重复。作用意义如何？即使你知道，我也要重复一次。砸碎了麻痹大意，砸出了质量意识；砸烂了只管结果不管过程的片面性，砸出了全面质量管理；砸毁了偷工减料的幻想，砸出了脚踏实地的作风；砸伤了全厂员工的

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企业规范化管理之职业资格
Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

企业规范化管理之职业资格作者：张国祥说到职业资格，你一定会想到各种职业证书。前些年各种考证班非常火爆，收费也不菲。这几年总算降温了。一是企业用人越来越务实，二是就业紧张，证书并不一定能帮你找到工作。记得十几、二十年前沿海地区职业资格审查就是看各种证书。当时可没有现在信息交流方便、交通也不方便、人员流通更不方便。找工作不是亲临人才市场（人才市场也少得可怜），就是看报纸杂志然后投简历（寄证书复印件）。

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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