张国祥管理文章 - 张国祥老师

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尽人皆知但不一定正确运用的管理观点
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

尽人皆知但不一定正确运用的管理观点——想到就说之一作者：张国祥很多“名言”大都产生于特定的年代或者特定的场合，当被一部分人当作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明有用的时候，往往会被夸大它的作用。当“真理”被乱用的时候，我总有如鲠在喉的感觉。前天，读到一篇文章，题目是《80%的业绩真是20%的员工创造的？》，作者就对普遍

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规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示作者：张国祥今天是十二月一日，应该说冬天刚刚开始，然而今年年初的时候， “企业寒冬来临”之声就不绝于耳。不容置疑，不论是自然界的冬天，还是企业的寒冬，的的确确是都来了。如何抵御寒冬、走出困境、获得生机：成了企业家们必须面对的残酷现实。有幸面临这样现实的企业倒是值得庆贺了，君不知寒冬来临之际已有数万家成规模企业倒闭了

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规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系作者：张国祥今天一个作网络推广的同事，给我推荐一篇文章，他说又多了一个多年研究规范化管理的专家，让我看看专家都有哪些建树？我们也好学习学习。我认真阅读了这位专家在网上首推的文章“制度建设与规范化管理”，并聆听了他的45分钟的视频。他讲的观点我也大都赞同，只是他用“制度第一、总裁第二”来解读规范化管理我感到似乎不

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规范化管理不是头疼医头、脚疼医脚
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

规范化管理不是头疼医头、脚疼医脚作者：张国祥目前国内管理界的误区还真不少，仅对规范化管理的误解就可以举出许多：什么规范化管理把人管死；什么规范化管理就是制度化管理；什么规范化管理就是标准化管理；什么规范化管理就是数字化管理……等等，十足的盲人摸象，典型的以偏概全。如果一个企业要实施规范化管理，那这个企业必须把规范化管理当作一项系统工程来做，因为规范化管理本身就是由一系列

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管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念——企业科学发展观之三作者：张国祥今天是五月二号，因陪太太购物，到宾馆附近的几家大点的卖场转了一圈，发现到底是五一节期间。平时并不繁华的县城一下子变得喧闹起来。各大卖场都使出浑身解数，不仅门前广场有节目表演，而且卖场内都被装饰一新——到处莺歌燕舞，顾客人头攒动，简直就像回到了广州。经济寒冬真得过去了？人

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管理从尊重人开始
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

管理从尊重人开始假期感悟之二作者：张国祥我弟弟轧花厂的搬运工管理曾经是一大难题。往年搬运工与管理者之间的争吵几乎天天发生，今年这一现象几乎绝迹了。找人了解，不仅今年没有争吵，而且自从去年按我的方法实施之后就再没发生过争吵。搬运工还是那些搬运工，管事的还是去年那个人。为什么会有如此大的的差别呢？看来没有人天生就是捣蛋的。员工表现好不好，起决定作用的还是管理者和游戏规则。搬运工管理难有二个原因：一是年

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关于改革、改良和改善
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

关于改革、改良和改善——想到就说之二十八作者：张国祥中国改革开放三十年，成就巨大，举世瞩目。没有改革开放，中国人民的生活水准跟今天的朝鲜民众不会有什么二样。不过，今天我不想谈国事，所谓三句话不离本行。我还是谈谈企业，谈谈企业的改革、改良和改善。企业什么时候应该改革，什么时候应该改良，什么时候应该改善，应该有一定规律可循。当然这离不开企业具体情况的具体分析。我相信就是面对同样

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从鹤岗矿难，看煤企规范化管理的紧迫性
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

从鹤岗矿难，看煤企规范化管理的紧迫性作者：张国祥从11.21鹤岗矿难发生当日至今，关注矿难救援进展，便成了我们夫妻俩每天的头等大事。因为去年上半年，我俩曾在鹤岗工作半年，对鹤岗有着深厚的感情。事发当日，我俩便猜测可能是责任事故，但苦于没有证据，不敢乱说。今天中央电视台播放了官方结论——认定这是一起责任事故，结果让我们不幸而言中。其实这并非巧合，既是直觉判断，也是经验总结。原

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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