张国祥管理文章 - 张国祥老师

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实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一作者：张国祥文章提要：1、员工是可以信赖的2、每一个员工都是合格的员工3、员工必须享受企业发展的成果我不管做什么项目（培训），第一件事就是到企业调研（电话访谈）。而在调研过程中，我听到的最多的话都是“我们企业员工素质低”、“我们企业员工文化水平低”、&

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时间产生金钱的前提是员工创造性的发挥
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

时间产生金钱的前提是员工创造性的发挥——想到就说之四作者：张国祥一位叫小贝的网友在网上留言：由于相信时间就是金钱，觉得时间不够用，使得我们心理压力很大，结果大脑中能使我们能够冷静、理性地安排时间的部分被关闭了，我们变得焦躁不安、忙乱不堪。我们很容易出错，于是又要花更多的时间去更正。谁没有过把自己关在门外或者因为匆忙而搞丢了钱包（的经历）？时间不够用的担忧成真了：我们不是因为

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什么在帮助企业节约成本？
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

什么在帮助企业节约成本？中国总裁培训网采访企业规范化管理实战专家--张国祥老师主持人：各位网友大家好，欢迎做客中国总裁培训网名师专访节目，今天我们邀请的嘉宾是中国企业规范化管理实战专家张国祥老师，张老师先给大家打个招呼吧。张国祥老师：各位网友好！主持人：我们在说企业规范化管理的时候，最多是提到“流程”两个字，您觉得流程管理的制定和操作层面它存在哪些脱节呢？张国祥老师：好的，

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什么样的企业最需要考虑开展流程管理?
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

什么样的企业最需要考虑开展流程管理?张国祥老师答网友问：首先我要说的是，所有的企业都需要开展流程管理，因为所有的企业都有流程。其次我才能试着回答你什么样的企业最需要考虑开展流程管理。我认为存在下列现象的企业最需要考虑开展流程管理：1、员工脸对着老板、屁股对着顾客的企业；2、老板忙得团团转的企业；3、干部事事都要请示报告的企业；4、出了问题没有人承担责

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人性化离我们还有多远？——从“一天只准上三次厕所”的规定说起
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

人性化离我们还有多远？——从“一天只准上三次厕所”的规定说起作者：张国祥昨晚看广州新闻的《城市特搜》，居然看到这样一则报道：杭州世纪联华某超市在晨会上规定，每个员工一天只准上三次厕所，否则就让员工去看妇科病。初一听，还以为是对女工的关心，随着记者采访员工的录音播出，方才知道这是一条防“懒”措施，防止员工过多饮水、防止员工借上厕

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要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议
Posted by 企业规范化管理 2010年4月8日

要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议作者：张国祥中国人多，招工不难；招人容易，留人难。留人难，难在多方面。企业要留好员工，好员工也想留在好企业。人往高处走，员工往好企业流。一个企业好不好，薪酬设计是关键。如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通！对于微利行

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画流程图不等于流程管理
Posted by 企业规范化管理 2010年4月5日

画流程图不等于流程管理作者：张国祥为了提高运行效率、提高管理水平，不少企业都开始尝试进行流程管理，这无疑是一件天大的好事！真正有效的流程管理的确可以帮助企业改变无序、低效甚至混乱的管理局面。只可惜不少人并没有真正弄懂什么是流程管理，只是在模仿别人流程管理的形式，而并未学到流程管理的实质。其中最典型的做法就是出一纸通知或开一个会就开始画流程图，画完流程图，就等于在进行流程管理了。对此，我要棒喝一声：

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商业零售企业必须靠规模经营求生存
Posted by 企业规范化管理 2010年4月4日

商业零售企业必须靠规模经营求生存——想到就说之十二作者：张国祥老家一个开零售店的同学潘菊珍打来电话，告诉我，她的商铺开不下去了，问我有没有好的项目介绍。年近五十的她和老公现在双双失业，生存成了她俩最大的难题。我同学毕竟做零售快三十年了，为什么现在想到转行呢？她告诉说：你春节来我家又不是没看到：整个夏场街已经变成名副其实的小汉口了。家家都是商铺，连锁超市都开了二家，哪里还有我

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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