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  • 计划执行
    Posted by 企业规范化管理 2020年11月11日

     计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊

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  • 计划反馈
    Posted by 企业规范化管理 2020年11月2日

    计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低

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  • 计划分解
    Posted by 企业规范化管理 2020年10月26日

    计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低

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  • 计划制订管理
    Posted by 企业规范化管理 2020年10月23日

    计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解

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  • 跟张国祥老师做咨询二三事
    Posted by 企业规范化管理 2020年1月13日

    李旋感谢命运对于我的眷顾，让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师，为我开启了美好人生，踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长，一年一年进步，转瞬回头已近十年，有几个画面深深地印在脑海里。画面一：2010年7月，我担任张国祥老师的项目秘书，跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研，由于大学刚刚毕业，我根本不知道干什么，是张老师手把手教我作记录、统计问卷表格。调研时

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  • 亦师亦友 弯路少走
    Posted by 企业规范化管理 2020年1月9日

    宁波恒周贸易有限公司总裁 张恒古孟子《万章下》言道：金声也者,始条理也;玉振之也者,终条理也。脉络与层次二词小到琐碎的细枝末节，大到当政理纪，时刻提醒着我们剥清事物来龙脉络，管理之道亦是如此。黑暗中自行摸索仅能窥见一斑，专业指导则显得尤为重要。纵观华夏五千年，国医国药流传至今，中医熠熠生辉，对患者进行诊疗分望、闻、问、切四个步骤，其程序之完整性、系统性、准确性及客观性至今颇为讲究。今日于此，类比企

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  • 理论自成体系 方法实用落地
    Posted by 企业规范化管理 2020年1月6日

    ——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》山西建邦集团有限公司总经理 张锐2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年，集团迎来了自己的30岁生日，创造了企业30年来的最高效益；聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系，企业管理减负，干部轻装上阵，企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月，我有幸先睹张老师新书全稿，借此机会与想规范企业管理、让企业更具竞争力的同行

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  • 提高企业执行力，计划是关键
    Posted by 企业规范化管理 2019年5月17日

     提高企业执行力，计划是关键——企业计划管理八步法简介作者：张国祥执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。首先厘清两个

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