企业规范化管理 - 张国祥老师

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企业决策论证程序
Posted by 企业规范化管理 2016年12月24日

企业决策论证程序作者：张国祥决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生，是持续不断的工作。要确保决策不偏离方向，不出现大的差错，就需要进行论证分析。决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同，战略决策论证完全

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标签：企业决策决策论证程序论证决策
企业决策体系建设方法
Posted by 企业规范化管理 2016年12月21日

企业决策体系建设方法作者：张国祥决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再辅以图表汇总，企业决策就可以做到有据可查、有章可循，出现问题能够快速找到负责人，解决问题可以快速找到拍板人。企业的快速反应机制从决策分类

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标签：企业决策决策体系建设方法
企业决策规范步骤
Posted by 企业规范化管理 2016年12月18日

企业决策规范步骤作者：张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。第一，决策规范从决策分类开始。第二，对每项决策的参与岗位进行排列。第三，对决策事项的主次进行排列。第四，对决策时段进行划分。第五，对决策过程进行排序。第六，对决策信息收集渠道进行界定。第七，对决策标准进行界定。第八，对决策拍板人进行界定。第九，

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企业决策管理法则
Posted by 企业规范化管理 2016年12月15日

企业决策管理法则作者：张国祥企业决策管理三大法则：决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开，分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线，中间存在衔接或过度，而描述总是静止的。这就需要读者有企业管理的实战经验或者具备一定的想象力。决策分类法则就是对决策种类定位，同时划分到责任岗位。企业只要理清决策种类，进行岗位定位就比较容易了，故此不需展开描述。决策分类、决策分级、决

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标签：企业决策管理法则决策管理企业决策决策
企业决策种类
Posted by 企业规范化管理 2016年12月12日

企业决策种类作者：张国祥企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下：方向选择：企业向何处去，成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景，或者增加企业使命、丰富企业愿景，就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。方针选择：企业的人才方针、品牌方针、质量方针

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张国祥老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会
Posted by 企业规范化管理 2016年12月9日

张国祥老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2016年12月6、7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在河南信阳参加河南省中南助滤剂有限公司2016年年度总结与2017年年度目标制订研讨会。企业管理人员参加了二天的学习和讨论，企业负责人彭永真先生专程从新疆赶回企业参加讨论。张老师首先带领大家一起

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企业岗位设置图举例
Posted by 企业规范化管理 2016年12月8日

企业岗位设置图举例作者：张国祥附1：代理单一产品销售企业岗位设置图附2：单一产品生产销售企业岗位设置图

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企业岗位授权方法
Posted by 企业规范化管理 2016年12月5日

企业岗位授权方法作者：张国祥企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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