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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 再说绩效考核绝对量化之误
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月13日

  再说绩效考核绝对量化之误——管理学的基础是心理学作者：张国祥2017年4月9日前言：顺应人心人性，激发员工活力激情，才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了，很多人百思不得其解；也有一些人仍然执迷不悟，仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认，数字数据在管理上是非常重要的，管理当然也离不开统计学，但是如果违背了心理学原理则势必一事无成！因为管理学本身

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  分类：张国祥管理文章

  标签：绩效考核  绝对量化  
• 绩效考核必须打破平均主义
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月11日

  绩效考核必须打破平均主义——奖要奖的心动，罚要罚的心痛作者：张国祥2017年4月8日昨天在宁波恒周贸易公司（M购品牌企业）讨论确定绩效考核基准分问题，企业负责人提出，如果考核结果是大家都在基准分附近，高的高不了几分，低的几乎很少，是不可能起到激励作用的。要有效果，应该是做得最好的重奖，做得最差的重罚。否则，绩效考核就会变成形式主义。模拟期间多数人就是在走形式。从一至三月份绩

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  分类：张国祥管理文章

  标签：绩效考核  打破  平均主义  
• 规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月9日

  规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强，从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高（提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润）”，“三增”是从愿望出发讲的，“三提高&rdqu

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  分类：张国祥管理文章

  标签：规范化管理  企业  确定  绩效考核  基准分  
• 如何防止绩效考核中的形式主义
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月7日

  如何防止绩效考核中的形式主义——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月6日不搞绩效考核，似乎还有绩效管理；一旦搞了绩效考核，绩效管理就会被遗忘，员工忙于应付绩效考核，主管忙于评价打分……久而久之，绩效考核流于形式，绩效管理就成了冤大头——这成为不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命！如何改变这一宿命，避免重蹈覆辙，

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  标签：防止  绩效考核  形式主义  
• 绩效考核方法
  Posted by 企业规范化管理 2017年4月5日

  绩效考核方法作者：张国祥建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。这里的“三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三项要求、绩效考核实施的三

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  标签：绩效考核方法  绩效考核  
• 张国祥老师应邀在车城十堰讲授流程管理创新理念与实战方法课程
  Posted by 企业规范化管理 2017年3月31日

  张国祥老师应邀在车城十堰讲授流程管理创新理念与实战方法课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年3月28-30日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应东风商用车公司培训中心和十堰笑坤企管顾问公司的联合邀请，在车城十堰美乐大酒店A座12楼会议中心讲授流程管理创新理念与实战方法课程，来自东风商用车公司各部门负责人38人参加了三天的学习和讨论。学员积极参与，思维

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  标签：张国祥  车城  十堰  讲授  流程管理  创新理念  实战方法  课程  
• 张国祥老师应邀参加联创公司化运作系统班12期第二阶段授课
  Posted by 企业规范化管理 2017年3月27日

  张国祥老师应邀参加联创公司化运作系统班12期第二阶段授课转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年3月25-26日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师，应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第二阶段授课。课程在上海浦东秀浦路客莱福诺富特酒店三楼会议厅举办，来自上海、江苏、浙江、辽宁、四川等地企业担任落地师的企业老板和企业高

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  标签：张国祥  联创  公司化运作  系统班  授课  
• 站在什么立场设计企业制度？
  Posted by 企业规范化管理 2017年3月25日

  站在什么立场设计企业制度？作者：张国祥2017年3月23日讨论制度时经常听到这样的声音：这个不是我们部门的事，这个要求我做不来，这样做太麻烦，这样规定得罪人不好做，谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。在这些人看来，好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事；谁写制度谁就可以为自己的部门员工开方便之门；谁写制度谁就可以规避自己将来工作的责任。好像谁写制度谁就拥有决策权似的。笔者想说的是，以上

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  标签：立场  设计  企业制度  

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