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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 词语新解——思维创新更重要
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月31日

  词语新解——思维创新更重要——想到就说之二作者：张国祥1、开源节流：开源别忘了人力资源，节流别忘了流程简化。开源节流：开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。出自《荀子·富国》。时人往往重“节流”而忽视“开源”，此谬一。其谬二，即使重开源，也仅重物质资源开拓，而忽视人力资源开发。看不到

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  标签：词语新解  词语  新解  思维创新  重要  思维  创新  
• 左手流程管理 右手IT规划
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月26日

  左手流程管理 右手IT规划来源：赛迪网解决企业管理者们进退两难状况的并不只是IT，还有流程，更确切地说是流程管理与IT规划的有机结合。我们已迈入了信息时代的中期，信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期，信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能，国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。但是，由于对信息化的认识不足，企业管理者很少能对信息化进行合理的规划，使得大部分国内企业在信

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• 马利克：正确的管理只有一种
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月26日

  马利克：正确的管理只有一种《新华商》杂志——访欧洲管理大师马利克文/本刊记者 亦非管理原理是共同不分国界。在全世界，错误的管理有千万种，但正确的管理只有一种，正如真理不会有两个。1997年，正值亚洲金融危机蔓延之际，一位欧洲管理学者，通过对美国企业的研究，预测到了2007年爆发的这次全球金融危机。他的预测比2008年诺贝尔经济学奖获得者、号称经济预测大师的保罗·

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• 企业培训应该统筹兼顾、有的放矢
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月23日

  企业培训应该统筹兼顾、有的放矢作者：张国祥日前同一大型企业人力资源部负责人就该企业年度培训安排一事聊天，最后，我很不客气告诉他：你们企业的培训计划看似全面，实际作用可能不大。他问为什么，我说培训计划达不到你们的目标。健全管理体制不是培训所能解决的，比如说你们要建立能吸引优秀人才加入企业的薪酬体系，培训怎么能解决呢？他说我们专门请了一个咨询公司来设计。我说为什么不让培训公司一起做呢？他说培训公司做不

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• 创业不能摸着石头过河
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

  创业不能摸着石头过河——想到就说之三十一作者：张国祥时下大学生创业非常时髦，政府鼓励、社会欢迎、个人渴望，各电视台似乎都有指导大学生创业的栏目或竞赛活动。缘于大学生就业难而衍生的大学生创业潮正在全国兴起。创业就是创新。一个持续创新的民族才能永葆优秀，一个持续创新的国家才能繁荣富强。大学生创业任何时候都应该鼓励，而绝不应该仅仅限于就业难的时候。谁都知道创业是比就业更加困难的事

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• 赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

  赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二——写给身陷困境的企业家作者：张国祥自然气候逐渐转暖，经济寒冬依然严峻。企业生存压力依然巨大。如何抵御经济寒冬，不少有识之士早就提出多穿件棉衣，否则企业就会被冻死。棉衣在哪里？真有棉衣在手，何患寒冬相逼？这让我想起一个儿时听到并铭记至今的故事。说是一位长工，在寒冷的冬天，因为饥饿难耐偷吃了东家的食物，东家发觉后大怒，

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• 成功者永远在路上
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

  成功者永远在路上——想到就说之十四作者：张国祥成功不是戴上一个又一个花环，成功是战胜一个又一个挑战，成功是迈向既定目标，百折不挠，持之以恒，不达目的绝不罢休。成功者永远在路上。我自信我会成功，但我还没有成功，我一直行进在成功的路上。几年前，我也和芸芸众生一样，认为成功是一个结果。比如说，某项比赛中得了冠军，某项计划超额完成，某个领域有了突破，甚至某个人当了老板&hellip

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• 采访提纲
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月18日

  采访提纲每到年终，HR工作格外繁忙、复杂。特别是绩效考核及与之相连的福利发放，常常引发一系列的冲突，甚至积累一年的矛盾也会在此时集中爆发。严重的导致人心涣散，优秀人才流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。而老板常常会将此归罪于人力资源部，HR不得不积极应对。还有，年终总结怎么写才能不埋没成绩，讨老板欢心？计划如何订才能高瞻远瞩？也是HR需要花心思的难题。人力资源管理杂志2009年第11期将对此

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