企业规范化管理 - 张国祥老师

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[置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
一句话说管理
Posted by 企业规范化管理 2010年6月4日

一句话说管理——思考偶得，想到就说作者：张国祥提高执行力的关键是打造好的管理体系。拳头有没有力量取决于大脑和全身的配合，员工有没有能量取决于团队和流程的配合。要想员工心态好，老板得有好心态。感恩不是企业外加的，而是员工内心自发的。员工是企业发展的主体，既不是主人也不是奴隶。顾客是企业生存的土壤，既不是上帝也不是愚民。善用，员工个个是人才；独裁，留在身边的只有奴才。靠能人的企

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分类：张国祥管理文章

标签：一句话管理
工资集体协商跟罢工有必然的联系？
Posted by 企业规范化管理 2010年6月3日

工资集体协商跟罢工有必然的联系？——站在谁的立场就替谁讲话作者：张国祥有人说工资集体协商会导致罢工增加。并举例国外大学教授集体协商工资遭弃证明这一措施不可取。在原作者看来，似乎工人就是应该任人摆布，说给你多少钱，就是多少钱——古往今来，天经地义。我不知道这位大经济学家，到底有没有深入工厂，体察民意，了解工人工作、生活以及思想状况，从何处得出工资集体协

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分类：张国祥管理文章

标签：工资集体协商罢工必然联系
请把头浮出水面——写给生活在压力下面的朋友
Posted by 企业规范化管理 2010年6月2日

请把头浮出水面——写给生活在压力下面的朋友作者：张国祥昨天一位失业的网友找我倾诉，希望我能给他出点主意。他说自己整天生活在惊恐之中，同时也生活在自责之中。原来他在打工期间，扯进了一桩经济纠纷案。经济纠纷的双方都是他的朋友，一方欠了另一方的钱，欠钱的朋友为躲避债务远走他乡，借钱的朋友找不到债务人，就耗上他了：起因是双方认识是他介绍的，借钱也是他传的话。可令人扼腕的是，借钱的朋

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分类：张国祥散文文章

标签：浮出水面生活压力朋友
沟通成本与管理效率成反比
Posted by 企业规范化管理 2010年6月1日

沟通成本与管理效率成反比——也用一回数学作者：张国祥记得推行精细化管理之初，有人矫枉过正，说精细化管理就是多用数学，不用或少用语文。数学直观明了，说理浅显易懂。多用数学不错，不用语文不行。虽然是数学定律，本人还得用语文表达，可见二者不能割裂。我发现：在企业管理中，沟通成本与管理效率成反比。沟通成本越高，管理效率越低；反之，沟通成本越低，管理效率越高。因为时间是固定的，花在沟

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分类：张国祥管理文章

标签：沟通成本管理效率反比沟通成本管理效率
如何面对未来？——六一儿童节到来引发的联想
Posted by 企业规范化管理 2010年5月31日

如何面对未来？——六一儿童节到来引发的联想作者：张国祥六一国际儿童节就要到了，唱着“六一到、好热闹”长大的我们，已经远离这个节日几十年了。可是每当六一儿童节到来的时候，全社会、全世界都会关注儿童、关注未来。每一个家庭不管你的孩子是否长大，这一天，你总有儿童要面对：不管是你自家的，就是邻家的，不管是你身边的，就是你老家的。关系一般的，你要问候，关系亲近

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分类：张国祥散文文章

标签：如何面对未来六一儿童节引发联想六一儿童节
企业管理中的数学原理
Posted by 企业规范化管理 2010年5月31日

企业管理中的数学原理作者：张国祥（原创）以下为正比关系（欢迎补充）：员工快乐指数与生产效率成正比。企业支付给员工的多少与企业收益成正比。老板对员工的信任程度与员工潜力发挥成正比。签字人数多少与空子大小成正比。企业效率高低与员工灵活性大小成正比。企业创新能力大小与企业寿命成正比。老板的威信大小与说话算数的多少成正比。员工价值的大小与工作业绩成正比。企业招工难易与老员工流失率高低成正比。员工工作时间与

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分类：张国祥管理文章

标签：企业管理数学原理企业管理数学原理
创新铸就含金量，诚信打造影响力——关于品牌的联想
Posted by 企业规范化管理 2010年5月30日

创新铸就含金量，诚信打造影响力——关于品牌的联想作者：张国祥在信息化时代，要想被人记住，或者被人识别，就必须有品牌；品牌影响大，别人就容易记住或识别。产品如此，服务如此；企业如此，个人如此。为了扩大影响力，使出浑身解数，策划、包装，搏出位、换出名。企业如此，个人如此。似乎不策划无品牌、不包装不出名。是谁把大众导入这个怪圈？大众要反思、大师应反省。一掷千金（亿元）当标王，秦池

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标签：创新含金量诚信打造影响力关于品牌联想
培训和咨询的联系与区别
Posted by 企业规范化管理 2010年5月30日

培训和咨询的联系与区别——旧文摘录作者：张国祥说明：最近有家企业让我给他们做二天内训，然后就培训内技术方法如何落地的跟踪发生了一点分歧。我已经破天荒地承诺课后可以长期跟踪服务——电子邮件、在线交流、电话沟通，但如果需要到企业实地考察指导的问题，免费三个工作日之后则需要另行商议收费。企业对此不理解，经我一番解释，聪明的企业培训负责人终于同意了我的观点。

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标签：培训咨询联系区别

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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