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  • 质量管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年11月7日

    质量管理作者：张国祥一、概述质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。质量管理也并不仅仅是品质管理人员的事情，当代企业都应该建立全面质量管理体系，全员、全方位管理生产、工作中的每一个环节，以优质产品和优质服务赢得市场地位、赢得客户信赖。关于全面质量管理，国际标准质量管理

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    标签：质量管理  
  • 生产管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年10月30日

    生产管理作者：张国祥一、概述生产管理的目的是确保产品生产均衡合理，品质保证而又能够满足客户订单要求。对于生产型企业而言，生产管理无疑是企业管理的中心和重点。主要内容包括生产计划管理、生产配套管理、生产作业管理、生产过程控制、生产现场管理、安全操作管理、生产质量控制、生产设备管理、生产效率统计、生产插单处理、生产例会管理、生产员工管理等。生产规范化管理可详见笔者《用流程解放管理者2-中小企业规范化管

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    标签：生产管理  
  • 采购管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年10月23日

    采购管理作者：张国祥一、概述采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品，保证正常的生产、工作秩序。其主要内容包括采购市场调查、供应商选择、采购合同签订、大宗材料招标、采购计划确认、采购订单确认、采购材料入库、采购结算、供应商评估、供应商档案管理，有规模的企业还包括违约处理等内容。虽然设备采购也属于采购管理内容，但实践中多数企业通常将设备采购列入设备管理范畴，信息设备及硬件软件采购则列入信息管

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  • 研发管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年10月16日

    研发管理作者：张国祥一、概述本文从产品研发的角度介绍研发管理的主要内容与管控过程。因此，研发管理的内容则有：研发立项、方案论证、设计评审、样品试制、样品评审、小批试制、样品测试、跟踪市场反馈、定型评审、技术移交、批量上线等。二、实战方法研发立项研发立项需要进行大量的前期准备工作，也就是需要进行市场调研、客户分析、行业趋势与前景分析，在掌握大量一手数据的基础上，展开产品研发立项论证。立项报告撰写者至

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  • 后勤管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年10月10日

    后勤管理作者：张国祥一、概述如果说企业的办公管理是工作保障管理，那么后勤管理就是企业的生活保障管理，是指为企业员工提供衣食住行保障，其目的就是让员工在企业“衣食无忧”。当然这里的“衣”是指工衣管理，“食”是指食堂与就餐管理，“住”就是员工宿舍管理，“行”是指车辆保障或交通管理。由

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  • 浅议中小企业团队管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年10月2日

    浅议中小企业团队管理——应《中国孕婴童》杂志约稿作者：张国祥2017年5月9日是企业就需要团队管理，为什么单单谈中小企业呢？大概中国中小企业多数都没有建立管理团队，因为有管理团队或者团队强大的企业多数都成长壮大了。最近有学员向笔者反映，他们企业原本已经建立了规范化管理体系，建立了管理制度、工作标准、优化了管理流程，确立了积极健康的团队文化。近两年来一直发展顺利。可是，今年他

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  • 档案管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年9月25日

    档案管理作者：张国祥一、概述什么是企业档案管理企业档案管理是指将企业经营管理活动中形成的文字资料、统计数据、音像制品、科研成果等定期归纳整理，移交专人管理，实行统一或分散存放，从而提供开发利用或进行决策参考的一系列专业管理活动。 企业档案的种类 企业档案通常包括以下内容：公文档案、人事档案、培训档案、财务档案、技术档案、设备档案、客户档案、供应商档案、安全档案，较大的企业还有物

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  • 会议管理
    Posted by 企业规范化管理 2017年9月18日

    会议管理作者：张国祥一、概述会议的作用不外乎布置工作、总结经验、讨论事项、分析问题、研究对策，或表彰先进、惩戒违章，一言以蔽之就是做出决策或鼓舞士气。管理良好的会议能够集中集体智慧、快速解决问题、迅速推动工作，是企业管理中最常用的方式或手段。企业会议必须有的放矢，不能议而不决，更不能决而不行。会上放空炮，说大话，就会丧失企业决策效力，导致人心涣散，削弱组织活力。一个企业每年应该召开的会议其实是屈指

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