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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 咏八仙
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月3日

  咏八仙张国祥寄语项目小组成员2010-7-30真人未到茶先至，品位高雅如鹤立；运筹帷幄掌大局，貌似张飞心细密；山峦峰谷任飞驰，雄才大略无人及；老成持重心地善，忠厚长者无脾气。科学提议非凡俗，精诚协作建体系。

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  分类：张国祥散文文章

  标签：八仙  
• 思维无条理，说话没逻辑
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月3日

  思维无条理，说话没逻辑——从一段痛苦的经历说起作者：张国祥在我们这个国度，扯皮吵架随处可见，从组织层面看，原因各异；从个人角度看，则大同小异。其中最根本的原因就是思维无条理、说话没逻辑。今天我专门从个人角度谈谈思维无条理的表现形式与可能产生的后果。本文分析的现象与你雷同纯属偶然。为避嫌，我还是先从遥远的三十三年前说起。1977年，国家恢复中断了十年之久的大学入学考试，这给无

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  分类：张国祥散文文章

  标签：思维  条理  说话  逻辑  
• 咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月2日

  咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？——咨询日记之五作者：张国祥2010-7-30虽然我的调研诊断报告异常简单，但并不是说我的调研诊断报告没有内容。我不过是不愿意走套路，说废话而已。什么企业概况、什么行业分析、什么经验借鉴我统统不要，我只要企业负责人感兴趣的内容。比如说，调研结束后，针对企业管理存在的重点问题解决措施方案就是他们最为关心的话题。这也是前期调研必须首先提供

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询  调研  如何  撰写  重点问题  解决  措施  方案  
• 准确的生产计划需要系统思考
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月2日

  准确的生产计划需要系统思考——咨询日记之三2010-7-30作者：张国祥架构设置容易，架构重组真难！如果企业尚未投产，合理设置架构当然容易，但如果一个企业已经存在十几年，从小规模到大规模，从单一品种到多品种，管理从单一职能到多种职责，对架构的要求是完全不同的。一块白板好写最新最美的图画，如果人家涂抹了各种颜色之后想重新画出一幅好画，实在太难——架构重

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  分类：张国祥管理文章

  标签：准确  生产计划  需要  系统思考  
• 坐座位
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月2日

  坐座位——咨询日记之四2010-7-30上班时刻作者：张国祥由于项目已进入实施阶段，加之企业接送员工班车经过我入住的酒店，从本周开始我就乘坐公司班车上班了（晚上要加班，还得要车送）。由于上车晚，我前几天都坐在班车车门边空着的售票员座位。没想到今天还有在我后面上车的。我就起身往里走。原来车内并未坐满，只不过靠走道位置都坐有人，并且大都处于闭目养神状态。我只好挑一个小个子的邻窗

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  分类：张国祥管理文章

  标签：坐座位  
• 民营企业架构重组成功的标志是什么？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月31日

   民营企业架构重组成功的标志是什么？——咨询日记之二作者：张国祥2010年7月29日架构重组不是国企的专利，民营企业也一样需要，甚至更有必要。众所周知，中国的民营企业大多数都是从夫妻店或家庭作坊演变、发展而来，先天就带有浓厚的封建色彩——任人唯亲、因人设庙和一人说了算是其组织设置的最大特点。迅速成长的中国民营企业，特别是在经济全球化之后，随

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  标签：民营企业  架构重组  成功  标志  
• 企业需要怎样的问题诊断报告？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月30日

  企业需要怎样的问题诊断报告？——咨询日记之一作者：张国祥2010-7-28调研诊断结束后，我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说，外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定，但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时，我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生（历经三年努力才考上），不得已而

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  需要  怎样  问题  诊断  报告  
• 为什么企业需要架构重组？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月29日

  为什么企业需要架构重组？作者：张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员，说到架构重组，企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大，或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组（设计）是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢？从企业规范化管理的角度来说，企业架构重组或设计的本质是什么？如何进行企业架构重组设计呢？张国祥老师的观点如下：一、设

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  标签：为什么  企业  需要  架构  重组  

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